透過姜文看薪酬體系設(shè)計
站著，還把錢掙了。這是姜文在《讓子彈飛》里說的一句臺詞，和他對戲的是葛優(yōu)，葛大爺。有影評說，這句臺詞是姜文自己對《太陽照常升起》票房慘敗的回應(yīng)。他要告訴別人：他可以做到最好。
EPP李彬：項目團隊績效與薪酬管理的核心點與盲點
EPP李彬：項目團隊績效與薪酬管理的核心點與盲點
薪酬管理實務(wù)及模版應(yīng)用
唐惠玲老師授課18年、人力資源和心理學(xué)雙背景28年團隊管理、人力資源功底18年心理學(xué)、測評功底獨家應(yīng)用心理學(xué)、讀心術(shù)講人力資源課【課程對
梁偉權(quán)
梁偉權(quán)-人力資源整合與組織裂變實戰(zhàn)專家，中國勞資關(guān)系研究院院長，鳳凰網(wǎng)華人講堂·勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物，珠三角勞動法務(wù)與人力資源聯(lián)誼會執(zhí)行會長
薪酬管理與全面激勵體系
【給員工發(fā)錢是一門藝術(shù)】薪酬管理與全面激勵體系主講老師：傅飛強【課程背景】企業(yè)大事，唯賞與罰。賞當(dāng)其勞，有能者自進；罰當(dāng)其責(zé)，無能
總經(jīng)理的薪酬智慧—全面薪酬策略與實施方案
【課程背景】薪酬問題，往往同時困擾著公司領(lǐng)導(dǎo)和所有員工。一方面，薪酬直接關(guān)系到所有員工的切身利益，不可能不引起每一個員工的密切關(guān)注；另一方面，薪酬直接影響到公司的經(jīng)營成本，任何公司領(lǐng)導(dǎo)都不可能掉以輕心。但是，在現(xiàn)實實踐中，很難看到真正讓員工滿意也讓管理層舒心的薪酬方案。薪酬的本質(zhì)是什么？公司實際上是在“刺激”還是“激勵”員工？員工的內(nèi)在需求究竟是什么？到底該“滿足”員工需求還是“平衡”員工需求？如
薪酬管理基礎(chǔ)實務(wù)技能培訓(xùn)
主講：張子斌老師 【課程背景】在國企改革不斷深化，政策法規(guī)日益完善的大背景下，國企的的薪酬管理與人力資源工作面臨新挑戰(zhàn)。為確保HRBP及薪酬管理專員緊跟政策，掌握前沿管理方法與數(shù)據(jù)分析技能，特開展本次培訓(xùn)。【課程收益】?深入理解并掌握薪酬管理相關(guān)政策及合規(guī)風(fēng)險防控要點?學(xué)會績效管理體系優(yōu)化與差異化分配的方法和技巧?能夠運用數(shù)據(jù)分析等手段進行薪酬相關(guān)決策和方案制定
于彬彬
于彬彬薪酬績效咨詢與輔導(dǎo)專家澳大利亞國立大學(xué)碩士世界500強央企人力高管23年人力資源管理經(jīng)驗13年專注薪酬績效研究與企業(yè)輔導(dǎo)清華大學(xué)CHO班特聘講師暢銷書《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》作者全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會智庫專家國家外專局IPMA-HR注冊培訓(xùn)師中國注冊人力資源管理師認證中心
薪酬設(shè)計與管理
（2天）一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設(shè)計方案的目的(薪
薪酬四劍法引領(lǐng)組織績效
引領(lǐng)企業(yè)優(yōu)秀業(yè)績的是一套科學(xué)的薪酬及業(yè)績管理體系！追求公平、公正、科學(xué)的薪酬管理過程，即崗位分析、崗位評估、薪酬調(diào)查及薪酬戰(zhàn)略的確定，從而充分發(fā)揮薪酬三態(tài)收入的績效推動作用，即以崗定薪的靜態(tài)、以業(yè)績定薪的動態(tài)和人態(tài)的福利。從薪酬分析的角度看企業(yè)需制定不同
