薪酬管理基礎實務技能培訓
主講：張子斌老師 【課程背景】在國企改革不斷深化，政策法規日益完善的大背景下，國企的的薪酬管理與人力資源工作面臨新挑戰。為確保HRBP及薪酬管理專員緊跟政策，掌握前沿管理方法與數據分析技能，特開展本次培訓。【課程收益】?深入理解并掌握薪酬管理相關政策及合規風險防控要點?學會績效管理體系優化與差異化分配的方法和技巧?能夠運用數據分析等手段進行薪酬相關決策和方案制定
梁偉權
梁偉權-人力資源整合與組織裂變實戰專家，中國勞資關系研究院院長，鳳凰網華人講堂·勞資領域風云人物，珠三角勞動法務與人力資源聯誼會執行會長
薪酬管理與全面激勵體系
【給員工發錢是一門藝術】薪酬管理與全面激勵體系主講老師：傅飛強【課程背景】企業大事，唯賞與罰。賞當其勞，有能者自進；罰當其責，無能
于彬彬
于彬彬薪酬績效咨詢與輔導專家澳大利亞國立大學碩士世界500強央企人力高管23年人力資源管理經驗13年專注薪酬績效研究與企業輔導清華大學CHO班特聘講師暢銷書《薪酬設計實戰》作者全國中小商業企業協會人力資本分會智庫專家國家外專局IPMA-HR注冊培訓師中國注冊人力資源管理師認證中心
薪酬設計與管理
（2天）一、人力資源管理與企業戰略的聯系1、力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設計方案的目的(薪
戰略性薪酬體系設計
戰略性薪酬是指所設計的薪酬體系必須有效支撐企業的發展戰略。戰略性薪酬體系設計要經過企業發展戰略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據企業發展的戰略和企業的現狀,確定企業的薪酬水平和薪酬結構,構建適合企業發展戰略并與企業發展階段相符的戰略性薪酬體系
薪酬管理
培訓目標：當培訓結束時，學員能夠1.闡明薪酬管理架構2.設計薪酬方案3.設計薪酬制度課程大綱：一、人力資源管理模型1、人力資源模型2、人力資源模型與財務模型二、薪酬管理的位置1、首要的和關鍵的合同關系2、與其它人力資源管理工具結合三、薪酬管理工作目標1、建立薪酬設計制度2、建立合理的薪資管理制度3、合理支付薪酬4、進行成本測算5、分析企業競爭6、協調勞資關系四、薪酬管理工作準則1、差別性準則2、公
薪酬設計實戰訓練
【學員對象】HRVP、HRD及人力資源從業者。【課程信息】標準課時：2天，13小時；標準人數：35人。【解決問題】?如何解決企業內部不同部門之間的薪酬公平性問題？?如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題？?如何解決員工抱怨沒有職業生涯發展通道問題？?如何解決企業內部定薪、調整沒有方法的問題？?如何解決企業內部大鍋飯的問題？?
薪酬管理實踐
了解基于價值鏈管理的價值分配理念¨ 了解華為薪酬管理的實踐經驗¨ 借鑒華為的優秀實踐并優化本公司的薪酬管理機制
寬帶型薪酬體系建設的0-1
所謂企業薪酬體系建設，也就是實現企業薪酬管理的規范化，即選擇確立適合企業實際，并能最大限度地激發員工積極性的薪酬管理政策、薪酬結構、薪酬核定辦法、薪酬支付管理辦法，并健全完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。它是構建整體企業運營與人資開發體系的基礎和源動力，也反映出一流企業的價值觀和文化。本課程通過大量的企業實踐，整理和梳理了大部分公司在薪酬體系建設的過程中的實際操作復雜的問題
