培訓(xùn)目標(biāo)：當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠1.闡明薪酬管理架構(gòu)2.設(shè)計(jì)薪酬方案3.設(shè)計(jì)薪酬制度課程大綱：一、人力資源管理模型1、人力資源模型2、人力資源模型與財(cái)務(wù)模型二、薪酬管理的位置1、首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系2、與其它人力資源管理工具結(jié)合三、薪酬管理工作目標(biāo)1、建立薪酬設(shè)計(jì)制度2、建立合理的薪資管理制度3、合理支付薪酬4、進(jìn)行成本測(cè)算5、分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)6、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系四、薪酬管理工作準(zhǔn)則1、差別性準(zhǔn)則2、公
很多企業(yè)有自己的薪酬模式，但卻過(guò)于零散，沒(méi)有體統(tǒng)性，加薪隨意性。薪酬管理也和其它的人力資源管理活動(dòng)割裂，沒(méi)有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。同時(shí)薪酬也沒(méi)有和公司的職位緊密結(jié)合，上下都處在脫節(jié)的狀態(tài)。因而給人不公平的感受。如何解決企業(yè)薪酬的公平性問(wèn)題，建立怎樣的薪酬體系
【學(xué)員對(duì)象】HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天，13小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人。【解決問(wèn)題】?如何解決企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的薪酬公平性問(wèn)題？?如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問(wèn)題？?如何解決員工抱怨沒(méi)有職業(yè)生涯發(fā)展通道問(wèn)題？?如何解決企業(yè)內(nèi)部定薪、調(diào)整沒(méi)有方法的問(wèn)題？?如何解決企業(yè)內(nèi)部大鍋飯的問(wèn)題？?
了解基于價(jià)值鏈管理的價(jià)值分配理念¨ 了解華為薪酬管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)¨ 借鑒華為的優(yōu)秀實(shí)踐并優(yōu)化本公司的薪酬管理機(jī)制
培訓(xùn)背景：企業(yè)在紛亂復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)和激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不僅需要好的企業(yè)戰(zhàn)略，更需要強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面績(jī)效管理與激勵(lì)性薪酬則是有效推動(dòng)戰(zhàn)略落地的兩把利劍。然而，企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效管理時(shí)往往得非所愿，薪酬制度的建設(shè)也困難重重。企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各級(jí)部門的考核相比日常工作嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得不
