薪酬管理和長期激勵體系建設(shè)
21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭（一）短期報酬計劃（二）長期報酬計劃二、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則（一）人工成本絕對值在上升（二）人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標(biāo)桿（一）對外要有競爭性（二）對內(nèi)要有激勵性
曹子祥
曹子祥， 博士，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人，具實力的實戰(zhàn)型人力資源管理講師，美國 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國區(qū)總監(jiān)，PTT國際銀章職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，西安交通大學(xué)管理學(xué)博士。《深圳特區(qū)報》等多家報刊雜志的人力資源管理專欄撰稿人。
盯住績效做薪酬-薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營
【課程背景】天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。掙錢是本事，分錢更是本事。分錢，是為了更好地掙錢。薪酬管理不僅僅對人力資源管理工作
王新宇
王新宇老師常駐地：北京北京職信力管理技術(shù)有限公司首席顧問清華大學(xué)、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA（高級工商管理碩士）國家高級人力資源管理師高
基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計
企業(yè)大事，唯賞與罰。賞當(dāng)其勞，有能者自進(jìn)；罰當(dāng)其責(zé)，無能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵問題。華為的任正非曾經(jīng)說過一個觀點：世界上最有戰(zhàn)斗力的部隊可能是索馬里海盜，為什么海盜有戰(zhàn)斗力？因為分贓分的好。華為的員工為什么有戰(zhàn)斗力，因為分贓分的好。一次分贓不成
薪酬體系設(shè)計
薪酬問題歷來是企業(yè)管理中最敏感的問題。為了保證酒店具有持續(xù)發(fā)展競爭力，酒店必須對關(guān)鍵崗位的員工提供較高的薪酬，但隨之而來的是部分員工會對高收入崗位產(chǎn)生心理不平衡，影響工作的積極性。
明年薪酬漲幅或同比下降 85后離職率居高不下
現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢，你會選擇離職嗎？昨日，人力資源服務(wù)商前程無憂發(fā)布的《2013離職與調(diào)薪調(diào)研報告》（下稱《報告》）顯示，在宏觀形勢不明朗的前提下，員工離職和企業(yè)漲薪都格外謹(jǐn)慎。數(shù)據(jù)顯示，2012年員工整體離職率
崔翔
崔翔★北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院常年特邀講師★曾任香港凱聲公司北京辦事處首席代表★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心《中國中層經(jīng)理執(zhí)行力提升系統(tǒng)》
企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略
不管是哪一種薪酬模式，都要杜絕絕對的職位導(dǎo)向、資歷導(dǎo)向、一崗一薪，而應(yīng)轉(zhuǎn)向崗位價值導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、一崗多薪，并適當(dāng)拉開薪酬差距
全面薪酬體系設(shè)計實操班
你們公司是否存在以下困惑：總有些員工抱怨薪酬不公平？總有些員工抱怨薪酬低？同職級的新員工比老員工工資高？工薪酬待遇是否要公開？年底獎金如何分配？不發(fā)獎金，員工有怨言，發(fā)了獎金，員工說不公平……跨區(qū)域的分子公司、辦事處薪酬怎么處理？
