周禹：HR如何實現“全面升維”
可以這樣說，沒有成功的企業，只有時代的企業，時代環境是任何企業生存和發展最大的環境。實際上地球上有500強排名以來，它們的平均壽命只有40多年。所以企業永遠處在市場的前沿，時代的最前端。
HR如何支持業務成功
優秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業務的價值創造？HR如何讓自己的專業能力圍繞業務問題的解決并產生業務價值，如何從業務價值突破到戰略價值？這是HR能力從優秀到卓越的重要標志。
HRBP：快速轉身，做有價值的業務伙伴
以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰略，服務于公司業務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創造價值，是企業人力資源組織和管控模式的創新，是對傳統人力資源管理模式的迭代和突破，并在實踐中發揮出積極的效用和價值。當前，面對復雜多變的企業內、外部
未來HR管理者的四大角色，你符合哪個？
美國人力資源協會提出人力資源工作者的22條勝任素質，同時對未來的HR定義了四種角色：人力資源專家、業務伙伴、變革推動者和領導者。這很好地詮釋了未來HR做什么這個問題：熟悉業務，從人力資源專業角度為業務發
高級人力資源研修班第80期清華科技園開學
懷著激動的心情我們走進清華科技園，受新冠疫情影響2020上半年我們經歷了太多苦難，同時我們也見證了中華民族的擔當和堅韌。新學期、新高度，我們開始了新的征程。清華大學人文學院教授，清華總裁班授課老師—王曉毅通過《人物志》的現代解讀，給我們帶來關于“國學識人用人智慧
HR工作者的轉型與突破：站在業務的角度提升HR的價值
人力資源管理 想要做好人力資源管理的工作，就需要具備深厚的專業理論知識和豐富的管理實踐活動，同時還需要懂得公司的業務流程與產品知識，另外，還需要不斷修為各種素質，包括承受壓力的能力、高度的協調能力、影響他人的能力、人際理解力等等
