云霞
云霞背景介紹 現(xiàn)任中集集團(tuán)人力資源總監(jiān) 曾任 中興通訊全球薪酬福利總監(jiān) 沃爾瑪中國(guó)薪酬總監(jiān) 課程：《薪酬體系設(shè)計(jì)》《激勵(lì)與保留》《管理者應(yīng)該了解的人力資源管理——標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理之道》《非人力資源的人力資源管理》
解密阿里政委（HRBP）體系
阿里如何步步為營(yíng)，用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長(zhǎng)中，如何堅(jiān)守夢(mèng)想、形成共同的文化與價(jià)值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價(jià)值觀”統(tǒng)一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨(dú)特的人力資源文化-政委體系。
唐惠玲
唐惠玲，資深人力資源管理專家高端;讀心術(shù);實(shí)戰(zhàn)管理專家人力資源+讀心術(shù)+通用管理專家返聘率和滿意度極高的放心講師課酬性價(jià)比是同領(lǐng)域講師，常駐地:廣州，人力資源管理的根本是人，唐老師結(jié)合心理學(xué)、讀心術(shù)講人力資源，更強(qiáng)
HRBP人力資源管理專業(yè)技能提升
人力資源的組織結(jié)構(gòu)變革正在加速進(jìn)行，傳統(tǒng)的職能型人力資源部門變革為有效貼近業(yè)務(wù)和有效服務(wù)業(yè)務(wù)的三支柱業(yè)務(wù)型人力資源管理模式，將人力資源的功能結(jié)構(gòu)劃分為HR BP（業(yè)務(wù)伙伴）、HR COE（領(lǐng)域?qū)＜遥?、HR SSC（人事共享服務(wù)中心）。
業(yè)務(wù)型HRBP實(shí)戰(zhàn)—懂業(yè)務(wù)，建組織，聚人心
這個(gè)時(shí)代給HR提出了更高的期待和要求，我們要懂使命，懂戰(zhàn)略，懂業(yè)務(wù)，懂組織，懂員工，懂自己，在這“六個(gè)懂”之下，需要HRBP具備業(yè)務(wù)力、專業(yè)力、影響力、文化力和心力。只有邏輯的推導(dǎo)，總是難以服眾，那，有沒有成功的案例形象化地幫助你看透組織和人才管理的本質(zhì)，助你打
成為優(yōu)秀的HRBP
優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造？HRBP如何定位自己，如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值，如何從業(yè)務(wù)價(jià)值突破到戰(zhàn)略價(jià)值？這是HRBP能力從優(yōu)秀到卓越的重要標(biāo)志，胡勁松老師華為人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家 原華為人力資源總監(jiān)
葉紹斌
葉紹斌美國(guó)商業(yè)學(xué)院博士、美國(guó)索菲亞大學(xué)碩士、華為技術(shù)有限公司人力資源專家、廣東中天集團(tuán)（中國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)12強(qiáng)）副總裁 課程：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源》《打破平衡，激活組織：華為基業(yè)長(zhǎng)青的奮進(jìn)密碼》《踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力》
《卓有成效的HRBP》
課程背景：隨著中國(guó)乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力和組織能力成為共同的挑戰(zhàn)。人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)和業(yè)務(wù)伙伴
驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的HRBP運(yùn)作實(shí)踐
人是組織中重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對(duì)組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造感到無能為力。1、如何捅破HR與業(yè)務(wù)鏈接價(jià)值的窗戶紙？2、如何讓自己的專業(yè)能力解決業(yè)務(wù)問題，并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值？從華為HRBP的運(yùn)作實(shí)
