趙磊
中國(guó)人力資源研究資深顧問(wèn)、高級(jí)咨詢師，高級(jí)培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、董事、高級(jí)咨詢師、高級(jí)合伙人等職，積累了豐富的
跨境電商企業(yè)的KPI與OKR的運(yùn)用技巧
課程背景：KPI與OKR各有特點(diǎn)與與優(yōu)點(diǎn)，在許多企業(yè)單一的依靠KPI已經(jīng)無(wú)法促進(jìn)績(jī)效考核的運(yùn)作，如何將KPI與OKR結(jié)合是績(jī)效管理的一大難點(diǎn)，本
基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理與KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
幫助企業(yè)正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值，正確運(yùn)用績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略； 能夠運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目標(biāo)，參與制定所屬企業(yè)戰(zhàn)略地圖；學(xué)習(xí)行之有效的績(jī)效管理技能，在員工績(jī)效提升方面承擔(dān)教練的角色，確保企業(yè)中高層管理人員利用
蔡巍
蔡巍---國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專家，工商管理碩士，權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家 課程：《卓越經(jīng)理人的績(jī)效管理》《KPI實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《 KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略》《企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》《平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
績(jī)效管理的核心技術(shù)：KPI的設(shè)計(jì)和分解
【課程收益】正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面的重要意義，認(rèn)識(shí)目前在目標(biāo)設(shè)定領(lǐng)域里存在的不足和如何改進(jìn)工作；正確理解績(jī)效考核的核心因素和提高管理人員對(duì)績(jī)效考核方面的整體管理技巧
向阿里鐵軍學(xué)：薪酬-文化-kpi
主講老師：趙公元薪酬體系：1.拆解阿里鐵軍薪酬體系高效背后的秘密2.從“招-培-留-辭”拆解薪酬體系在阿里鐵軍每一個(gè)環(huán)節(jié)的核心作用3.如何設(shè)置KPI和薪酬體系才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)自發(fā)工作4.如何設(shè)置薪酬，才能讓員工主動(dòng)愿意做本職工作以外額外的事情5.阿里是如何培養(yǎng)以及設(shè)置合伙機(jī)制的，中小企業(yè)的合伙人應(yīng)該如何設(shè)置銷售體系：向阿里鐵軍學(xué)做銷售高手1.阿里頂級(jí)銷售的畫(huà)像以及思維底層邏輯是什么2.&nb
KPI的設(shè)計(jì)與運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)技巧
顛覆傳統(tǒng)的績(jī)效管理授課模式-咨詢式培訓(xùn)課程背景：績(jī)效管理是人力資源管理的最核心的管理方法之一，但在操作過(guò)程中常見(jiàn)的困難有：1、經(jīng)理與
基于KPI的績(jī)效管理體系應(yīng)用
◆ 課程目標(biāo):1 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、正確理解績(jī)效管理2 學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法--掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KeyPerformanceIndicator）的提取方法--掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KeyPerform
極簡(jiǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
目前很多公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度達(dá)不到老板預(yù)期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無(wú)法承擔(dān)高目標(biāo)做過(guò)績(jī)效考核，但流于形式，效果不好激勵(lì)沒(méi)有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡(jiǎn)單高效績(jī)效設(shè)計(jì)方案。
目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧
課程收獲1、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理2、學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法3、重點(diǎn)學(xué)習(xí) KPI、并介紹平衡計(jì)分卡的使用4、了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)
