基于平衡計分卡的績效管理與KPI指標設計
幫助企業正確的認識績效管理的目的和價值，正確運用績效管理工具實現企業經營目標和業務戰略； 能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業關鍵戰略領域目標，參與制定所屬企業戰略地圖；學習行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔教練的角色，確保企業中高層管理人員利用
蔡巍
蔡巍---國內知名的人力資源管理實務專家，工商管理碩士，權威人力資源管理實戰專家 課程：《卓越經理人的績效管理》《KPI實戰訓練營》《 KBI、BSC績效技術與實施方略》《企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班》《平衡計分卡實戰訓練營》
績效管理的核心技術：KPI的設計和分解
【課程收益】正確認識績效考核對企業、對員工、對管理者、對業務等方面的重要意義，認識目前在目標設定領域里存在的不足和如何改進工作；正確理解績效考核的核心因素和提高管理人員對績效考核方面的整體管理技巧
向阿里鐵軍學：薪酬-文化-kpi
主講老師：趙公元薪酬體系：1.拆解阿里鐵軍薪酬體系高效背后的秘密2.從“招-培-留-辭”拆解薪酬體系在阿里鐵軍每一個環節的核心作用3.如何設置KPI和薪酬體系才會讓團隊自發工作4.如何設置薪酬，才能讓員工主動愿意做本職工作以外額外的事情5.阿里是如何培養以及設置合伙機制的，中小企業的合伙人應該如何設置銷售體系：向阿里鐵軍學做銷售高手1.阿里頂級銷售的畫像以及思維底層邏輯是什么2.&nb
KPI的設計與運用實戰技巧
顛覆傳統的績效管理授課模式-咨詢式培訓課程背景：績效管理是人力資源管理的最核心的管理方法之一，但在操作過程中常見的困難有：1、經理與
基于KPI的績效管理體系應用
◆ 課程目標:1 認識績效管理的重要性、正確理解績效管理2 學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法--掌握關鍵績效指標（KeyPerformanceIndicator）的提取方法--掌握關鍵績效指標（KeyPerform
極簡績效管理體系設計
目前很多公司業績增長速度達不到老板預期，中高層戰斗力弱，創新不夠，無法承擔高目標做過績效考核，但流于形式，效果不好激勵沒有依據，都是事后拍腦袋再定，企業急需一套簡單高效績效設計方案。
目標管理與績效考核的關鍵技巧
課程收獲1、認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理2、學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法3、重點學習 KPI、并介紹平衡計分卡的使用4、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區
十步輕松制定KPI體系
為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好地完成？為什么經常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？本課程從這些問題出發，通過完整地介紹績效指標KPI的制定過程，幫助企業與
向阿里鐵軍學：薪酬-kpi-人才復制
主講老師：趙公元1.建立銷售核心的兩大底層：薪酬體系和crm系統如何設計？才能讓團隊自運作。2.拆解阿里鐵軍高效背后的薪酬體系是如何搭建的，從“選-育-用-留”四個維度來全維度看。3.管理者帶團隊的三個邏輯：愿不愿-會不會-追不追。4.“盯目標-追過程-拿結果”中層管理必須掌握的三板斧。5.可復制的阿里團隊文化打造方式，增加團
