極簡績效管理體系設計
目前很多公司業(yè)績增長速度達不到老板預期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無法承擔高目標做過績效考核，但流于形式，效果不好激勵沒有依據，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡單高效績效設計方案。
KPI的設計與運用實戰(zhàn)技巧
顛覆傳統的績效管理授課模式-咨詢式培訓課程背景：績效管理是人力資源管理的最核心的管理方法之一，但在操作過程中常見的困難有：1、經理與
趙磊
中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業(yè)集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經理、部長、副總經理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的
十步輕松制定KPI體系
為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好地完成？為什么經常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？本課程從這些問題出發(fā)，通過完整地介紹績效指標KPI的制定過程，幫助企業(yè)與
蔡巍
蔡巍---國內知名的人力資源管理實務專家，工商管理碩士，權威人力資源管理實戰(zhàn)專家 課程：《卓越經理人的績效管理》《KPI實戰(zhàn)訓練營》《 KBI、BSC績效技術與實施方略》《企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班》《平衡計分卡實戰(zhàn)訓練營》
基于平衡計分卡的績效管理與KPI指標設計
幫助企業(yè)正確的認識績效管理的目的和價值，正確運用績效管理工具實現企業(yè)經營目標和業(yè)務戰(zhàn)略； 能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業(yè)關鍵戰(zhàn)略領域目標，參與制定所屬企業(yè)戰(zhàn)略地圖；學習行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔教練的角色，確保企業(yè)中高層管理人員利用
