精益管理實戰 - TPM篇 - 如何快速設備管理效能？
精益生產被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式之一，TPM是精益生產中重要的組成部分“精益生產”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標的管理方式
九維設備全壽命周期管理
柳草老師協同國內知名設備專家團隊通過深入研究設備全生命周期，從設備的選型、運輸、安裝、運維、調撥、報廢等環節尋找有益于設備增值的方方面，特研發次課程，以幫助國內企業實現設備效能最大化。本課程不同于傳統的TPM，也不同于簡單設備維修管理，而是站在企業的角度看待設備的增值、增效、創收，改善財務三表（損益表、資產負債表、現金流量表）。
新時代設備維護管理（TPM）
企業設備管理必須要保持生產的流暢和高效運行，降低生產成本，這包括能源、材料、維修、備件等成本消耗。通過建立科學合理，以設備為主線的生產管理評價體系，以支撐企業降本增效，質量提升的管理目的。TnPM引導企業設備管理體系的進步，將成為企業設備管理工作的重點。
TPM-全員設備維護管理
基于專業保全的管理體系建設， 《TPM-全員設備維護管理》是專門針對制造企業以生產、計劃、設備、品質、工藝、供應和倉儲等各級管理干部而開發的管理課程，針對生產制造企業的現狀、目標、改善方法、體系建立和導入的步驟而特別設計，該課程是結合段富輝老師在20余年世界500強企業的管理驗驗和對大量管理咨詢案例經驗的總結，重實戰、實實效、重案例、重實操，值得您期待！
王永存
王永存全球改善咨詢集團高級顧問中國精益自主研究會導師顧問蘇州大學特聘講師三星制造技術大學SPS制造專家三星電子高級認證講師三星電子精
TPM設備全面生產維護與管理效能提升
數字化智能化時代向設備管理要效益課程背景：隨著工業化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經來臨，國內外企業都在智能化和專業化這個制高點上競爭，智能工廠的建設離不開精益生產和智能設備的合理結合，智能設備的設備綜合效率提升刻不容緩，從設備管理的角度看，設備管理的水平直接影響著整個工廠運營效率的提升。設備管理一直是不被企業高層管理者重視的話題，隨著智能化的發展，設備管理有效運轉效率直接決定著成本、品質、
李近強
李近強?中國電子信息產業發展研究院特邀專家?中國工業評論雜志社特邀專家?赴日韓留學，深入學習“精益生產”?25年的企業生產運營管理從業經驗國內著名實戰派“培訓師”“咨詢師職場實戰工作簡要經歷：本人從一線班組做起歷任車間主任、生產廠長、副總。從業企業性質：25年制造業經驗，畢業后進入國企，由技術入手進入生產領域。相繼經歷國企、歐美企業、日韓企業、民營企
段富輝
段富輝精益管理專家著名管理培訓師、咨詢師中國智能制造協會自動化咨詢專家中國工業工程協會專家組顧問中國職業健康與安全促進會特聘顧問廣東臺商協會特聘精益專家中國包裝協會專家組委員曾任職富士康科技集團（鄭州園區）資深副總、IE學院副院長，專注工廠管理研究25年；為超過300家企業提供管理咨詢服務&
楊華
楊華7年世界五百強企業管理經驗19年精益生產與班組建設培訓咨詢經驗深圳市質量獎專家評審組成員中國管理科學研究院學術委員，《TWI一線主管四項核心技能》 《TPS精益生產實施與改善》《TQM全面質量管理與品質零缺陷》《TPM全面設備管理》《TCM全面成本管控》
李豐杰
李豐杰老師實戰企業運營管理專家清華大學工商管理碩士(MBA)工商管理博士（DBA）華夏精益研究院院長日本豐田出身的精益研修員工信部第五研究所特聘專家華中科技大學、上海交通大學、廈門大學客座教授曾任：豐田集團山本電裝公司| 常務副總經理曾任：成就國際（中國）集團| 獨立董事現任：青島振華幕墻公司| 高級合伙人擅長領域：精益生產/豐田方式生產體系與安全管理/企業的生產運營體系改
