楊華7年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)19年精益生產(chǎn)與班組建設(shè)培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專(zhuān)家評(píng)審組成員中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員，《TWI一線主管四項(xiàng)核心技能》 《TPS精益生產(chǎn)實(shí)施與改善》《TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷》《TPM全面設(shè)備管理》《TCM全面成本管控》
李豐杰老師實(shí)戰(zhàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家清華大學(xué)工商管理碩士(MBA)工商管理博士（DBA）華夏精益研究院院長(zhǎng)日本豐田出身的精益研修員工信部第五研究所特聘專(zhuān)家華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)客座教授曾任：豐田集團(tuán)山本電裝公司| 常務(wù)副總經(jīng)理曾任：成就國(guó)際（中國(guó)）集團(tuán)| 獨(dú)立董事現(xiàn)任：青島振華幕墻公司| 高級(jí)合伙人擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理/企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系改
孫亞彬老師 精益與智能制造專(zhuān)家?奧林巴斯教育培訓(xùn)課課長(zhǎng)?湖北衛(wèi)視 職業(yè)指南欄目主講人?中國(guó)人民大學(xué) 教育培訓(xùn)中心嬰童產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)組組長(zhǎng)?山東省企業(yè)局智能制造專(zhuān)家組成員?山西省陽(yáng)泉市企業(yè)局專(zhuān)家組專(zhuān)家?原康寧顯示科技公司廠長(zhǎng)?詩(shī)道芬咨詢(xún)有限公司精益事業(yè)部總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)孫教授將精益制造引入中國(guó)并不斷加以完善，多次成功地對(duì)小批
精益生產(chǎn)被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式之一，TPM是精益生產(chǎn)中重要的組成部分“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式
柳草老師協(xié)同國(guó)內(nèi)知名設(shè)備專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)通過(guò)深入研究設(shè)備全生命周期，從設(shè)備的選型、運(yùn)輸、安裝、運(yùn)維、調(diào)撥、報(bào)廢等環(huán)節(jié)尋找有益于設(shè)備增值的方方面，特研發(fā)次課程，以幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備效能最大化。本課程不同于傳統(tǒng)的TPM，也不同于簡(jiǎn)單設(shè)備維修管理，而是站在企業(yè)的角度看待設(shè)備的增值、增效、創(chuàng)收，改善財(cái)務(wù)三表（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）。
企業(yè)設(shè)備管理必須要保持生產(chǎn)的流暢和高效運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本，這包括能源、材料、維修、備件等成本消耗。通過(guò)建立科學(xué)合理，以設(shè)備為主線的生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)體系，以支撐企業(yè)降本增效，質(zhì)量提升的管理目的。TnPM引導(dǎo)企業(yè)設(shè)備管理體系的進(jìn)步，將成為企業(yè)設(shè)備管理工作的重點(diǎn)。
基于專(zhuān)業(yè)保全的管理體系建設(shè)， 《TPM-全員設(shè)備維護(hù)管理》是專(zhuān)門(mén)針對(duì)制造企業(yè)以生產(chǎn)、計(jì)劃、設(shè)備、品質(zhì)、工藝、供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)等各級(jí)管理干部而開(kāi)發(fā)的管理課程，針對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)的現(xiàn)狀、目標(biāo)、改善方法、體系建立和導(dǎo)入的步驟而特別設(shè)計(jì)，該課程是結(jié)合段富輝老師在20余年世界500強(qiáng)企業(yè)的管理驗(yàn)驗(yàn)和對(duì)大量管理咨詢(xún)案例經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)實(shí)效、重案例、重實(shí)操，值得您期待！
王永存全球改善咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)中國(guó)精益自主研究會(huì)導(dǎo)師顧問(wèn)蘇州大學(xué)特聘講師三星制造技術(shù)大學(xué)SPS制造專(zhuān)家三星電子高級(jí)認(rèn)證講師三星電子精
數(shù)字化智能化時(shí)代向設(shè)備管理要效益課程背景：隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專(zhuān)業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng)，智能工廠的建設(shè)離不開(kāi)精益生產(chǎn)和智能設(shè)備的合理結(jié)合，智能設(shè)備的設(shè)備綜合效率提升刻不容緩，從設(shè)備管理的角度看，設(shè)備管理的水平直接影響著整個(gè)工廠運(yùn)營(yíng)效率的提升。設(shè)備管理一直是不被企業(yè)高層管理者重視的話題，隨著智能化的發(fā)展，設(shè)備管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、
李近強(qiáng)?中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院特邀專(zhuān)家?中國(guó)工業(yè)評(píng)論雜志社特邀專(zhuān)家?赴日韓留學(xué)，深入學(xué)習(xí)“精益生產(chǎn)”?25年的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派“培訓(xùn)師”“咨詢(xún)師職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)工作簡(jiǎn)要經(jīng)歷：本人從一線班組做起歷任車(chē)間主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、副總。從業(yè)企業(yè)性質(zhì)：25年制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)后進(jìn)入國(guó)企，由技術(shù)入手進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域。相繼經(jīng)歷國(guó)企、歐美企業(yè)、日韓企業(yè)、民營(yíng)企
