互聯(lián)網(wǎng)全棧產(chǎn)品運營體系解析--ToB/G端
王可新老師企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施專家、前騰訊公司高級總監(jiān)課程背景與目標本門課程通過對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)端(B端)產(chǎn)品運營能力的學(xué)習(xí)，以市場級運營
ToB企業(yè)銷售項目運作策略及演練
對于大多數(shù)TO B企業(yè)來說，公司的80%收入來自于銷售項目的管理，銷售項目成功的運作和管理是所有公司正常運作的基礎(chǔ)，銷售項目管理包括從線索發(fā)現(xiàn)，機會點管理到形成合同，及風(fēng)險管理，競爭管理到最后的交付和回款的全過程，銷售項目運作的效率和成功率是業(yè)績持續(xù)增長的保證。
ToB大客戶高效拜訪與溝通
用一半的時間贏得兩倍的訂單課程背景：客戶拜訪常見的痛點：1、約見客戶難，尤其是高層客戶，未上戰(zhàn)場已經(jīng)陣亡2、忽視了需求后面的客戶動機
TOB營銷團隊的高效激勵與運營管控
課程大綱一、營銷團隊的績效分析與診斷·卓越團隊的三大大核心要素案例：華為與阿里的團隊價值觀分析·高效銷售團隊的9個特征·如何構(gòu)建團
