主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)的發(fā)展源自每個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，而要獲得團(tuán)隊(duì)的高績效，需要建立高績效導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)文化。文化是成功的底層邏輯，管理者要能夠從根本上建立高績效的文化方法論，基于員工的需求去設(shè)計(jì)任務(wù)、營造氛圍、改善管理環(huán)境，更好地創(chuàng)造高績效團(tuán)隊(duì)。目前很多團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在管理方面基礎(chǔ)薄弱，在團(tuán)隊(duì)文化領(lǐng)導(dǎo)方面，缺乏經(jīng)驗(yàn)和技能，這都導(dǎo)致企業(yè)文化無法在團(tuán)隊(duì)內(nèi)傳承，企業(yè)員工無法有效被激勵(lì)，甚至有躺
打造自有文化價(jià)值塔，以文化引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造主講：史德安老師 在同樣的市場環(huán)境中，卻有管理者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共渡難關(guān) ，勇立潮頭，在市場航行中巋然不動(dòng)，甚至快速增長。為什么有的管理者能夠打造出企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和發(fā)展力，經(jīng)得住市場的風(fēng)吹雨打，而有的不行？這取決于管理者是否掌握和利用了企業(yè)成功的底層邏輯和“心力”
企業(yè)文化是理性的，在文化落地過程中，很多管理者會(huì)干巴巴地講道理，但卻很難真正影響員工。如何更好地將文化“道理”變得更有影響力呢？那就是講文化故事！故事是形象的，是感性的，是生動(dòng)的，將文化融入故事，可以更高效地影響員工的心理，更好地獲得文化認(rèn)同，進(jìn)而影響員工行為，促進(jìn)文化行為踐行。
史德安老師企業(yè)文化落地引導(dǎo)專家曾任：愛奇藝|資深文化專家曾任：滴滴出行|高級(jí)文化專家曾任：全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團(tuán)|企業(yè)文化專家曾任：全球領(lǐng)先的風(fēng)電裝備制造企業(yè)金風(fēng)科技-天潤新能|高級(jí)文化經(jīng)理曾任：美國上市醫(yī)藥AOBO |文化專員、主管山東師范大學(xué)企業(yè)文化研究所碩士/研究員中關(guān)村人才協(xié)會(huì)企業(yè)文化
集團(tuán)總部無法有效管控，讓集團(tuán)各單位各行其是，缺乏集團(tuán)歸屬感，影響集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)協(xié)同，有的集團(tuán)總部只聚焦于表層的文化宣傳、活動(dòng)等協(xié)同，沒有在文化戰(zhàn)略、文化內(nèi)容等方面實(shí)現(xiàn)有效管理，甚至出現(xiàn)百般錯(cuò)誤。這都削弱了集團(tuán)文化作為一個(gè)整體發(fā)揮作用的能力，讓集團(tuán)文化成為一個(gè)空洞無力的概念。
中高層文化領(lǐng)導(dǎo)力7個(gè)修煉主講：史德安老師【課程背景】當(dāng)下經(jīng)濟(jì)下行，競爭激烈，很多大大小小的企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)、業(yè)績下滑、甚至破產(chǎn)。在同樣的市場環(huán)境中，卻有管理者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共渡難關(guān) ，勇立潮頭，在市場航行中巋然不動(dòng)，甚至快速增長。為什么有的管理者能夠打造出企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和發(fā)展力，經(jīng)得住市場的風(fēng)吹雨打，而有的不行？這取決于管理者是否掌握和利用了企業(yè)成功的底層邏輯和“心力”——企業(yè)文化。任正
