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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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智能財務(wù)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢課程背景:數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)已成為時代變革的主角,運用新一代數(shù)字與智能技術(shù),實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級將成為所有企業(yè)的主旋律。企業(yè)數(shù)字化,是企業(yè)打造核心競爭力和商業(yè)運營成功的關(guān)鍵。財務(wù)數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的基石和發(fā)展核心。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中,財務(wù)部門運行模式的改變迫在盾睫:要積極參與企業(yè)戰(zhàn)略決策和商業(yè)模式的創(chuàng)新與運營;要與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動和充分融合,以技術(shù)為源動力獲取實時的交易數(shù)據(jù)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財務(wù)分析及工具應(yīng)用

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財務(wù)分析及工具應(yīng)用

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傳統(tǒng)財務(wù)分析以財報內(nèi)容為核心,不僅內(nèi)容上受到會計報表的局限,在時間上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于經(jīng)營需要,成為“馬后炮”。為了提升財務(wù)工作價值,需要參與到經(jīng)營管控當(dāng)中,實現(xiàn)業(yè)財融合,為企業(yè)經(jīng)營決策者提供立足于實時經(jīng)營狀況的內(nèi)部報告和經(jīng)營分析。

企業(yè)會計準(zhǔn)則最新調(diào)整與財稅差異辨析

企業(yè)會計準(zhǔn)則最新調(diào)整與財稅差異辨析

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課程背景:2017年以來,財政部修訂了包括《收入》、《金融工具》、《租賃》等系列準(zhǔn)則,在準(zhǔn)則修訂的同時,同步于2018年、2019年同步修訂財務(wù)報表格式。這些準(zhǔn)則及報表的修訂在提高會計信息質(zhì)量的同時,也帶來了收入確認(rèn)時點、收入金額計量等與傳統(tǒng)準(zhǔn)則帶來顛覆性的影響,同時必將影響企業(yè)的財務(wù)杠桿與經(jīng)營績效。企業(yè)財務(wù)工作者不僅是需要業(yè)務(wù)知識的更新,更需要的思維模式的轉(zhuǎn)變。課程收益:▲幫助財務(wù)人員深入理解會

數(shù)字化時代下內(nèi)部審計的探索及實踐

數(shù)字化時代下內(nèi)部審計的探索及實踐

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如何更快地適應(yīng)內(nèi)部審計工作外部環(huán)境的變化,更迅速、更準(zhǔn)確地采集、存貯、分析、處理大數(shù)據(jù),積極探索和創(chuàng)新大數(shù)據(jù)時代內(nèi)部審計的新方式方法,以便從容應(yīng)對海量數(shù)據(jù)、無形信息給內(nèi)部審計人員帶來的巨大挑戰(zhàn),是內(nèi)部審計人員急需解決的大難題。

業(yè)財融合開啟智能時代財務(wù)變革

業(yè)財融合開啟智能時代財務(wù)變革

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課程背景:數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)已成為時代變革的主角,運用新一代數(shù)字與智能技術(shù),實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級將成為所有企業(yè)的主旋律。企業(yè)數(shù)字化,是企業(yè)打造核心競爭力和商業(yè)運營成功的關(guān)鍵。財務(wù)數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的基石和發(fā)展核心。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中,財務(wù)部門運行模式的改變迫在盾睫:要積極參與企業(yè)戰(zhàn)略決策和商業(yè)模式的創(chuàng)新與運營;要與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動和充分融合,以技術(shù)為源動力獲取實時的交易數(shù)據(jù),提供有價值的數(shù)據(jù)分析報

企業(yè)全面預(yù)算編制、分析及績效提升

企業(yè)全面預(yù)算編制、分析及績效提升

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課程背景:隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。預(yù)算即是一種核算工具也是一種管理方法,越來越多的公司在日常運營中使用預(yù)算管理,預(yù)算在企業(yè)管理的目標(biāo)實現(xiàn)、過程跟蹤控制、結(jié)果考核評價中起著重要的作用。預(yù)算的功能是將企業(yè)的愿景與使命編制成可具體實施執(zhí)行的一個個小目標(biāo),能夠責(zé)任到人與部門并且能夠在時間上進(jìn)行跟蹤管理與控制,預(yù)算更是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的保障工具。課程收益:▲從公司角

基于價值鏈的成本管理

基于價值鏈的成本管理

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從戰(zhàn)略角度出發(fā),從價值鏈分析入手, 科學(xué)分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及關(guān)鍵要素,讓企業(yè)各管理層級和業(yè)務(wù)部門的管理者清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié),了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,建立科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng),運用現(xiàn)代工具進(jìn)行成本管理,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實現(xiàn)有效的成本控制,最終提高企業(yè)整體管理績效。

徐之光

徐之光

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徐之光老師 財、稅、審數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家中國注冊會計師中國注冊資產(chǎn)評估師國際注冊內(nèi)部審計師中稅答疑研究院專家組專家高頓CMA后續(xù)教育培訓(xùn)講師現(xiàn)任:中瑞岳華(蘇州)稅務(wù)師事務(wù)所|副所長現(xiàn)任:蘇州眾智匯項目管理有限公司執(zhí)行董事曾任:昆山東威科技股份有限公司|財務(wù)總監(jiān)瑞華云財務(wù)共享科技有限公司丨技術(shù)總監(jiān)蘇州鑫城會計師事務(wù)所有限公司丨合伙人蘇州中惠會計師事務(wù)所有限公司|高級經(jīng)理柏霆(蘇州)光電科技有限公司|財

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