王群祥主題： 從招募事前、事中、事后三個階段剖析高端人才招募的方法和工作要點(diǎn)。引子：通過春秋五霸和戰(zhàn)國七雄來看高端人才的重要性定義： 什么是高端人才，具備哪些特點(diǎn)。勤：（日常儲備要勤）1、勤盤點(diǎn)——清楚地掌握現(xiàn)有人員情況?人才盤點(diǎn)的方法與重點(diǎn)?高端人才盤點(diǎn)的特別之處（不是量的盤點(diǎn)，而是質(zhì)的盤點(diǎn)）?人才盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用2、勤溝通——清楚地掌
課程受眾：新任中基層管理人員、儲備干部，要想讓這些新任管理干部快速適應(yīng)工作，勝任管理崗位，必須要幫助他們快速完成從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的角色轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)基本的管理技能，同時要進(jìn)行自完善，提升個人影響力，從而提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)中的基本戰(zhàn)斗單元，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障，但企業(yè)中，因?yàn)橛行┕芾碚卟痪邆漕I(lǐng)導(dǎo)能力，導(dǎo)致老板不滿意、員工不買賬；往往因?yàn)樵诠芾磉^程中方法簡單、手段生硬，致使團(tuán)隊(duì)中存在成員低能、士氣低落、效率低下的情況。
MTP課程，是一個系統(tǒng)課程。從管理者的入門級到管理者的頂層規(guī)劃都涵蓋其中，重點(diǎn)在于通過啟發(fā)管理的心智模式，指導(dǎo)管理者的管理思路，教會管理者管理診斷，把握管理本質(zhì)，掌握關(guān)鍵方法和技巧，更有信心，有能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程講師：王群祥 中層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源管理培訓(xùn)師課程背景： 為什么很多企業(yè)的培訓(xùn)效果不佳，要么是缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，要么是培訓(xùn)體系建設(shè)不完善，這將導(dǎo)致培訓(xùn)目標(biāo)不明確，系統(tǒng)運(yùn)作不順暢，團(tuán)隊(duì)操作不專業(yè)等問題。建立起科學(xué)的培訓(xùn)體系并予以有效實(shí)施，是一個企業(yè)保持潛在而長久競爭力的保障。現(xiàn)代企業(yè)日益重視對員工的培訓(xùn)，正確的培訓(xùn)規(guī)劃與科學(xué)的培訓(xùn)體系，也是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙
授課特色：風(fēng)格很犀利、案例接地氣、問題很實(shí)際、方法好落地課程背景：企業(yè)管理中常見的困惑：老板困惑：?企業(yè)大了，人多了，管不過來了怎么辦？?為什么手下總不得力，連人都管理不好？?現(xiàn)在的員工怎么了？毫無忠誠度可言！?公司工資、獎金、福利都不錯，為什么員工還是沒有積極性？中層疑惑：?現(xiàn)在的員工，沒責(zé)任心，能力差，什么事都得自己干！?
王群祥一、引子——西游記中的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)是完美團(tuán)隊(duì)嗎？1、師徒五人各自的問題。2、你是否能夠領(lǐng)導(dǎo)一支“問題”團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)？3、你是否能夠包容團(tuán)隊(duì)中的“問題”隊(duì)友？4、沒有絕對完美的個人，只有相對完美的“團(tuán)隊(duì)”。二、職場不良心態(tài)的表現(xiàn)及其危害1、職場中的抱怨2、職場中的三種人3、不良心態(tài)的危害三、什么是職業(yè)化1、職業(yè)化的概念2、職業(yè)化的三要素及相互關(guān)系3、形象與職業(yè)化的關(guān)系4、心態(tài)與形象的關(guān)系四、如何正
全面打造員工的職業(yè)素養(yǎng)【課程受眾】基層員工、新入職員工、基層管理者【課程背景】企業(yè)管理者總感覺員工上進(jìn)心不強(qiáng)、責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行力不強(qiáng)希望員工要職業(yè)化、素質(zhì)更高希望員工有勝任力、能力更強(qiáng)希望員工有責(zé)任心、忠誠度高員工都希望自己要有所成就，但找不到方向或缺少方法有的員工沒有想法隨俗而安，得過且過有的員工雖然理想遠(yuǎn)大，卻很難付諸行動有的員工積極努力，但缺少方法，事倍功半有的員工雖然取得一些成就，但不能持
王群祥 康輝商學(xué)院五星級講師， 和君管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師 課程：《別讓溝通成為團(tuán)隊(duì)的短板》 《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》 《高效溝通的望聞問達(dá)》 《跨部門溝通與協(xié)作》 《后疫情期如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)》 《如何賦能團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)績效倍增》 《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)的三個支柱》
王群祥人力資源課程，從企業(yè)的戰(zhàn)斗力來源于凝聚力，凝聚力的重要因素之一就是目標(biāo)的上下一致，但企業(yè)中常存在拿目的當(dāng)目標(biāo)、目標(biāo)不清晰不具體、目標(biāo)宣貫不到位和員工不接受等問題；同時，在目標(biāo)落地實(shí)施過程中，由于缺少正確的過程督導(dǎo)和科學(xué)評估，導(dǎo)致員工談考核色變，從而出現(xiàn)拒絕受高指標(biāo)，逃避工作責(zé)任，缺少創(chuàng)造力等問題。
