精益管理實戰(zhàn) - TPM篇 - 如何快速設(shè)備管理效能？
精益生產(chǎn)被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產(chǎn)方式之一，TPM是精益生產(chǎn)中重要的組成部分“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標的管理方式
呼喚中國企業(yè)盡快踏上精益的旅程
常常有朋友、同行及制造業(yè)的管理者提出這樣疑問：“國內(nèi)制造企業(yè)是否需要精益生產(chǎn)？”，“精益生產(chǎn)是否完全適合國內(nèi)制造企業(yè)？”，甚至“有些企業(yè)在實施精益生產(chǎn)后倒閉了，精益生產(chǎn)是否導(dǎo)致了企業(yè)的倒閉？”等問題。對制造企業(yè)講，這些問題的答案
精益管理，賦能運營新模式
精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低本錢、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。
降本增效之精益生產(chǎn)管理與實踐
在當前國內(nèi)制造業(yè)2 0、3 0不完善要轉(zhuǎn)型升級和工業(yè)4 0的背景下，如何讓中國制造補好基礎(chǔ)課，落實精益生產(chǎn)體系建設(shè)，從而建構(gòu)高效的精益智能制造模式？是我們當下急需思考與解決的問題。
精益全價值鏈
隨著社會環(huán)境的不斷發(fā)展和變化，傳統(tǒng)管理模式已不能支撐企業(yè)發(fā)展。眾多企業(yè)沿襲原有的管理、生產(chǎn)模式，投入大量的人力、物力資源，造成不必
林勝益
林勝益 老師（蘇州）——中國精益智能制造落地第一人東北工業(yè)集團精益智能制造顧問常州光洋軸承股份有限公司（股票代碼：002708）精益智能
