奈飛企業文化以及在中國企業的落地
本講師為《奈飛文化手冊》一書的譯者，從事多年關于人力資源管理和企業文化工作。借助書的出版，該講師研究了大量國內外創新企業的案例，并實地拜訪了很多相關企業，總結出了一套自己獨特的關于打造創新文化的方法論。大家通過對奈飛企業文化的理解，最終輸出可以應用于本企業的人力資源管理實踐。
人才盤點
時間：一日，09:00-17:00，中午休息時間：12:00-13:00人群：3年以上工作經驗的人力資源主管、經理或總監上午模塊一：理解業務，基于業務戰略建立差異化人才戰略1.常見的企業業務戰略梳理2.如何在基于業務戰略建立相應的人力戰略3.根據組織戰略及4大標準確定關鍵崗位4.差異化的人才管理體系總覽模塊二：樹立標準，人才能力素質模型的搭建1.&n
OKR與績效管理
時間：9:00-17:00，中午休息1.5小時人群：3年以上工作經驗的人力資源主管、經理或總監特點：理論結合大量實際案例，以及現場動手演練課程內容第一部分：全面認識績效管理1.績效管理的全流程2.績效目標的設置原則3.個人目標與績效目標的協同4.常見的績效管理迷思第二部分：認識組織的使命、愿景和戰略1.影響現代組織發展的12個趨勢2.&n
范珂
范珂老師·曾擔任沃爾沃汽車亞太區人力資源總監、拓朗電子亞太區人力資源總監、通郵集團人力資源總監和天津開發區經發局外資科科長·美國康奈爾大學人力資源碩士·哈佛大學領導力決策課程認證、DDI人才勝任力建構師認證·加拿大人力資源協會CPHR（中國）創始會員及認證講師·個人著作：《世界500強人力資源總監管理手記》·個人譯著：《奈飛文
北大人力資源研修班9月6-7日開課
9月6日《變革時期的人力資源戰略轉型奈飛文化解密》范 珂☆人力資源高管、美國康奈爾大學人力資源碩士學位:☆世界500強公司亞太區人力總監。☆曾擔任相宜本草化妝品公司首席人力官、沃爾沃汽車亞太區人力資源總監、戴爾公司北美區熱力資源經理、拓郎半導體亞太區人力資源總監。9月7日 班級團建活動
績效管理
時間：一日模塊一：績效管理綜述1.績效管理的起源2.績效管理的定義范圍3.診斷組織績效的常用工具– 吉爾伯托模型模塊二：績效目標制定1.績效目標的來源基準2.績效目標的上下分解3.運用目標矩陣實現績效目標的組織協同4.績效目標的KPI分類制訂（量化指標與非量化指標）5.績效目標制訂的SMAR
