如何設計面試的指標和評價標準
面試維度是指通過面試方式要考察的被試者具體素質指標。面試維度是根據(jù)面試的形式特點從被試者的所有測試指標（維度）之中挑選出來的。那么面試這種測評形式究竟適合哪些測試指標呢？面試的維度應該如何表現(xiàn)，這是我們要在這里討論關鍵問題。
如何設計有效的面試題目
面試題目的設計能夠充分體現(xiàn)面試考官的面試水平，好的面試題目是面試成功的關鍵。一套面試題目應該包括三個部分：開場部分，主要目的是降低被試者的緊張情緒，創(chuàng)造融洽的交流環(huán)境，為面試考官與被試者進行深入的交流創(chuàng)造條件；核心部分，這是面試過程的重點
華為營銷體系
華為的營銷體系是國際一流的！它根植于本土，同時花巨資引入了幾乎是全球所有一流咨詢公司的先進理念，歷經(jīng)二十多年實戰(zhàn)打磨，與時俱進，造就十幾萬銷售精英，斬獲數(shù)千億美金銷售額，最終成就了華為在全球通信行業(yè)的霸主地位！
中小企業(yè)如何應用華為營銷體系實現(xiàn)業(yè)績倍增？
有效的管理有很多工具和形式，比如銷售例會、項目分析會、述職會議、個人業(yè)績承諾書。每次的匯報必須按照公司的統(tǒng)一的模版來，只有這樣才能深入解剖市場，進而有效卡位、有效推進。
魏煒：共生時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
在這個共生時代，企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，商業(yè)模式需要創(chuàng)新。在2018年9月23日第二期「知室·共生課堂」上，北大匯豐商學院副院長魏煒講述了生態(tài)系統(tǒng)競爭、競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新，為企業(yè)應對環(huán)境變化提供了一些新思路。本文根據(jù)現(xiàn)場演講整理。
創(chuàng)業(yè)團隊職位結構圖，創(chuàng)業(yè)團隊的組織結構圖？
一個團隊各項任務能否順利完成，關鍵看員工的執(zhí)行力，而員工執(zhí)行力的發(fā)揮，取決于組織對員工的合理分工。分工合理，能調動員工的積極性，分工不合理，便會扼殺積極性。那么如何才能做到合理分工呢？
丁榮貴：新基建的新思維、新項目、新人才和新治理
新基建是圍繞互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和能聯(lián)網(wǎng)開展的新一代社會發(fā)展平臺建設，創(chuàng)造力會代替貨幣資本，企業(yè)會扮演主要角色，跨界融合的項目機制會帶來新的人才評價和使用方式。在這樣的趨勢下，無論是政府、企業(yè)還是個人，都需要重新審視和扮演好自己的角色。
丁榮貴：零工經(jīng)濟時代的項目管理
人才是相對企業(yè)面臨的矛盾而言的，人才對企業(yè)的價值隨著企業(yè)需要的變化而變化。能夠解決企業(yè)矛盾的，對企業(yè)而言就是人才；不能解決企業(yè)矛盾
讓數(shù)字化領導力來加速企業(yè)數(shù)字化轉型
數(shù)字化時代，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境面臨巨大變化，需要企業(yè)能快速突破經(jīng)營和迭代創(chuàng)新、敏捷應對市場變化，同時能夠承擔風險和實現(xiàn)更高效的運營，以用戶為中心，不斷提升用戶粘性，并充分賦能團隊，數(shù)字化轉型已經(jīng)成為企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略，在這一背景下，越來越多的企業(yè)意識到組織和人才
史煒：數(shù)字化正成為經(jīng)濟增長的新增量
如何理解抓緊謀劃增量政策工具？國家發(fā)改委經(jīng)濟體制與管理研究所產(chǎn)業(yè)室原主任史煒在接受《人民郵電》報專訪時表示，數(shù)字化顯然是一個新的增長點。當前，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術加速創(chuàng)新，日益融入我國經(jīng)濟社會發(fā)展各領域全過程，數(shù)字經(jīng)濟迅猛發(fā)展，正
