向永清：應急安全領域大數據治理體系建設對策與建議
作者：向永清，張小輝馬云說：我們正從IT時代進入DT時代。隨著云計算、物聯網、大數據、人工智能、區塊鏈、5G等技術的飛速發展，數字化的浪
B端數據分析怎么做？小新說運營深度解讀
有人覺得數據分析就是簡單看看Excel表格或者軟件上的趨勢圖，也有人覺得數據分析就應該建模，并且要進行規模龐大數據計算。其實所處行業不
張偉博士：對當前資本市場的幾點看法
疫情反復，很多城市和企業都被迫按下“暫停鍵”。在這個特殊時期，我們開始思考如何結合自己的商學優勢為更多的企業∕企業家貢獻自己的綿薄
向華為學管理系列1: 建立一個適應“狼”生存的組織
任正非任總在中國絕大部分企業家心中是神一樣的存在。原因在于任總帶領的華為不僅實現了業績上的全面飆紅，同時實現了從經驗管理到科學管理
胡賽雄：非智能組織不可能生產出智能汽車
前華為后備干部系主任、華為“藍血十杰”之一 胡賽雄1998年，胡賽雄第一次走進華為，發現這是一家充滿活力的企業，滿眼20來歲的工程師和高
想提高項目成功率？你應該這么做！
作者段博原；本文轉自 項目管理評論段博原，西安電子科技大學本科 碩士，前華為項目管理專家、海外地區部交付主管，工信部通信建設項目評
常亮：國家競爭與企業競爭的本質
我們恐怕不能用經驗管理的“點線思維”的方式來分析“國家競爭與企業競爭的本質”，我們必須用科學管理之“理性思維”、“結構思維”和“系
常亮：職業生涯的四次蛻變（Handy精益領導力咨詢）
企業人的“越老越不值錢”與“越老越值錢”生物進化理論告訴我們，今天的地球人是地球生物42 6億年進化的產物；心理科學研究指出：人類發展
羅華剛：戰略就是想做可做能做中的交集部分
編者注：作者根據十年前長江商學院曾鳴教授寫了一篇關于中國企業做戰略的文章，非常認同其觀點，對今天的中國企業做戰略管理有指導價值，現
張銀杰隨筆:經濟學與管理學的區別
上海財經大學張銀杰教授認為，經濟學與管理學的區別： 一是經濟學研究什么是理想的制度和為什么是理想的判度，解決方向問題。管理學研
