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喬致庸的銀股和身股激勵對HR什么啟發(fā)？

2021-08-02 683

一、先講一個案例：中央電視臺熱播的《喬家大院》（圖1）用了大量的篇幅講述了身股激勵操作手法。1889年，喬致庸在晉商中開了伙計(jì)頂身股的

績效管理推動過程中的問題思考

2021-08-01 430

　　目前在江蘇某集團(tuán)進(jìn)行績效管理的推動過程中，考核人員在進(jìn)行第一季度的考核過程中出現(xiàn)了一些問題，這些問題一方面反映在結(jié)果上，如考核

關(guān)于企業(yè)建立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系的幾點(diǎn)思考

2021-08-01 422

關(guān)鍵績效指標(biāo)法同平衡記分卡、目標(biāo)管理法一樣，都是一種系統(tǒng)化的績效考核技術(shù)。　一般情況，一個優(yōu)秀的員工，總是希望他的努力及努力的

直線經(jīng)理在績效管理中的角色定位

2021-08-01 457

在實(shí)施績效管理的過程中，有必要明確直線經(jīng)理在其中的角色定位。我所了解的情況是，企業(yè)大多會將該項(xiàng)工作自覺不自覺的推到了人力資源部門

薪酬調(diào)整方案落地前的風(fēng)險(xiǎn)控制

2021-08-01 412

　薪酬調(diào)整方案在設(shè)計(jì)工作完成后，并不代表薪酬調(diào)整的全部工作已經(jīng)完成，還面臨著落地后的諸多問題，因而在落地后很有可能會出現(xiàn)很多的風(fēng)險(xiǎn)

雁過拔毛！這是高效“掠奪”人才的智慧

2021-08-01 416

企業(yè)大學(xué)或培訓(xùn)管理者通常都擁有自己的專業(yè)技術(shù)，比如課程設(shè)計(jì)、案例開發(fā)、師帶徒、引導(dǎo)技術(shù)等。無論選擇何種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)員，都可以采用“雁過拔毛”的思維方式，收集上千名干部的能量，以此凝聚賦有企業(yè)管理特色的精華。