營銷沒有事實只有消費者認知
做過市場營銷或產品經理的人都對消費者的認知感到頭疼，中國消費者只買認知性商品并不是正確性商品，傳統企業轉型互聯網就很容易誤入這個黑
胡賽雄：企業價值往往是由“不勝任”的員工創造的
企業應該看到和肯定員工增值的部分，而不是對錯、是非。這樣的話，員工不斷地得到肯定，就會被激發出更大的成就感，更愿意去作為。企業里面還普遍存在一個情況：生怕員工犯錯誤。尤其在企業家或者說管理人員是技術出身的情況下，他們可能更多還是會站在怕員工出錯的視角，去管
事了拂衣去，深藏功與名，評黃崢退職PDD
17號下午，在朋友圈中收到一個小圖像截圖說黃崢已經辭去了拼多多董事長的職務，放棄了1：10的股票投票權安排，把股票投票權委托給平多多董
為什么學習曾國藩
從歷史看人物，由人物理解歷史，再由歷史指導人生。作為非專業人士，無法看懂專業論文，要靠歷史人物傳記作為理解歷史的角度。即普通人對于
互聯網和傳統企業的組織建設，到底哪里不一樣
馬成功 | 樂視控股培訓發展總經理。《重新定義組織》作者，曾任京東大學執行校長、萬達學院教學部總經理、李寧體育高級培訓經理。本文來
打造生生不息的高管團隊，推動企業持續健康發展
近期，格力電器兩位核心高管接連辭職的消息引起了外界熱議。尤其是近日辭職的公司董事、執行總裁黃輝，在格力工作長達29年之久，是格力名副
一個人兼職兩個崗位如何付薪？
企業中經常會碰到一人兼崗的情況，這種情況應該如何處理，到底應該給這個兼崗的員工多少工資？是應該拿高崗位的工資還是高崗位的工資再
為什么鐘睒睒的股份是100%，而任正非卻只有1%？
較為傳統的產業股份通常主要歸創始老板，而新興科技行業股份就比較分散。我們隨便列舉一下許多公司創始老板所占股份的比重：傳統行業：&bul
錢科宇：去中心化時代的去中心化
內容分為三個部分： 一，傳統管理邏輯之瓶頸 二，互聯時代的組織變革 三，管理創新的七項措施在企業這種組織形式出現之前，是沒有
數字化轉型與創新增長戰略14條內部修煉
貝索斯篤信：It’s all about long term。一切都將圍繞長期價值展開。起點也許大家都一樣，但是人和人的戰略愿景不一樣，戰略耐心
