數字化轉型從大工業范式 走向知識商業模式組織戰略生態與核心能力演化摒棄既有強勢邏輯是能力的革命非企業推倒重來環境洞察新能力用戶新能力市場新能力組織新能力面向未來的競爭
企業破產最大原因是組織的能力與環境變化的不匹配行業游戲規則塑造組織以及運營體系，如果你越是從底層改變產業游戲規則，越能夠構建獨特的競爭優勢，獲取超額的利潤做戰略，你必須很清晰的理解：產業它處于什么樣的階段？不同的階段，游戲規則是不同的，基礎核心假設是不同的。產業環境就像生物界自然環境，選擇活下來的物種。特定的環境就確定了特定的主旋律邊界
傳統戰略簡單分為低成本或者差異化戰略的選擇決定的接下來一系列的行為。文化與體系。邏輯不同，玩法就此分道揚鑣創造差異化，塑造適度感知價值，匹配用戶需求與購買欲望，拒絕價格戰。想要是一個神奇的概念高概念是個鋒利的剃刀創新，選擇好你的邏輯
戰略就是一種選擇多方妥協的戰略，往往都流于平庸資源與精力的聚焦將軍趕路，不追小兔好戰略必須清晰猶如一把鋒利的刀執行起來堅定且決絕#創新戰略選擇
解決戰略和創新的問題全球戰略管理就是那幾個核心問題戰略的思考模型起步是要知道自身所處階段，行業是什么競爭狀況，產品生命周期情況……針對情況，理清核心邏輯，找出路徑，這就是戰略缺乏戰略思考模型的人，往往是無區別地對待實際情況，思維線性且單調這些問題對戰略來說，特別重要和有意義從另外一個層面來說，戰略就是確定大方向，大方向對就ok！戰略是打出來的，需要有動態的進化能力。
1.戰略是建立在假設情景之上2.戰略型人力資源體系支撐數字化3.戰略需要足夠簡單，方便溝通4.聰明人更多的是看游戲規則，各種現象背后的邏輯5.讓戰略落地可執行，需要凝聚人心賦予意義感與挑戰性。當然也不能少了緊迫感
員工已經意識到組織不可能提供長期雇傭保證，所以他們希望獲得適應性就業能力想留住人才：為企業感到自豪承擔有挑戰性工作機會對組織未來增長前景的評估不能讓“職位權力”（position power，通常是資深的、年長的管理者）取代“知識力量”（knowledge power，通常是資歷淺的、年輕的員工）創新增長戰略與人力資源關系
數字化轉型是一個比較大的范式轉移和門檻，按照組織和產業的演化規律來看變化的節奏每3~5年有一個小的迭代的過程但從工業化走向數字化、智能化，中國的大部分企業都一臉懵逼數字化轉型過程中，新的能力的培養、擴散成為持續競爭優勢的來源。數字化轉型與增長需要清晰的界定自己的戰略方向，然后按照游戲規則的核心邏輯推動#戰略性增長
心智模式行業有自己的心智模式數字化轉型需要改變心智，改變我們的基礎假設。心智模式是將原本復雜的世界加以簡化，使他更容易理解。組織就跟人一樣，都有自己的心智模式。當面對不連續的情況發生以后，心智模式的應用和慣性就會產生摩擦力，以阻礙轉型與變革。數字化轉型與創新戰略，管理者需要觀察思考我們的組織心智模式是否與環境相匹配。要拿出一定的魄力，刻意結構化的改變組織的心智模式面向未來，面向競爭，面向用戶想改變心智模式，其實涉及愿景，使命與價值觀到企業文化等相關的融合
阿里巴巴是抄襲/借鑒高手一堆流著哈喇子崇拜者說阿里巴巴的戰略能力真強，還叫囂公司少一個曾鳴阿里不同階段曾抄襲了通用GE韋爾奇遠景使命價值觀管理、復制亞馬遜各個業務條線、模仿谷歌并購戰略、甚至是臉書……谷歌的戰略大量兼并公司，目的是掌握用戶所生成的數據。馬云直接借鑒，收購微博、優酷、高德地圖、音樂……傳統的市場營銷時代的結束，智能推薦算法時代來臨。美其名曰MarkTech，不論如何發展靈魂和核心依舊是說服與決策在物聯網時代，不少工業與企業手里本可掌握許多大量的用戶及相關的數據及行為，但往往缺乏意識，沒有去收集整理和利用，而錯失了數據智能戰略。人工智能時代為了讓相關的引擎更加智能，我們必須給它喂更多的數據，訓練它更加智能以解決現實社會中的問題。走進數字社會數字化轉型才剛剛開始
戰略選擇兩條路：低成本或者差異化選擇兩種不同的戰略，塑造了不同的體系與游戲規則。如何將低成本變成你的核心競爭優勢？如何能夠體系化有效的塑造差異化的戰略？選擇不同的戰略就是選擇不同的努力方向與命運，當然也是選擇不同的演出的劇本。從此分道揚鑣 天涯，各奔東西服務業、咨詢業來說，應對消費升級的路徑在于差異化，選擇差異化以后運行的過程中也要追求人財物的利用效率。從另外一個角度看也是成本化戰略的體現。科技與創新的領先采用可以有效的降低成本，更高效的服務客戶，也會創造差異化優勢。戰略選擇就是體系范式博弈。企業基因與能力+選擇就決定了前方的路。
戰略上的創新起源于戰略反思；戰略上的活力來源于持續的改善戰略的執行背后是人與組織天生的惰性與恐懼。組織戰略智商決定了未來前途的命運。構建未來的戰略組織需要構建信息系統，更好地經營組織知識與經驗，合理激勵與分配，構建和諧的生態競爭格局。時刻不忘為社會和用戶創造價值且與環境保持動態匹配。戰略是建立在關鍵假設的基礎之上#努力工作與節約成本等看起來很努力的工作，其實是在掩飾戰略的缺失和腦袋的傻白癡。
當處于弱勢或強勢的時候，采取什么樣的競爭戰略？合作戰略體現的是做局者，為用戶創造價值，把市場做大，把時間拉長。柔道戰略的靈魂是通過移動、改變游戲規則，將對手的優勢轉化為競爭的包袱獲取競爭的勝利。競爭戰略的選擇在商業戰爭中：選擇硬碰硬、選擇合作競爭、選擇柔道戰略，選擇……應該說戰略的選擇沒有標準，只有在特定時空背景下的應景的以解決問題，獲得生存機會與發展為標準。智能新商業時代競爭，更如黑暗森林里擁有更多的不確定性。如何能夠低調性成長成大鱷，也或通過種子用戶方法論讓創新戰略落地，默默成長至健壯性。再謀取商業競爭格局的地位與增長。如何看待競爭？選擇競爭的路徑與智慧＃生物學思想與商業進化。
