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百戰歸來,清大EMBA再啟程

透析CFO在企業的地位舉足輕重

財務稅收 89

 公司價值是CFO與CEO的交匯點,從公司價值出發,二者的利益趨向一致。

  越來越多的CFO已經從傳統會計核算和財務管理的角色中有所轉變,他們在企業經營發展的變革階段起著重要作用,廣泛地參與到資本運營 、員工薪酬計劃、戰略決策等角色中去。

  作為首席執行官,如果沒有人為他們提供指引、鼓勵或糾正,那只能成為“孤獨的將軍”。而能夠與之溝通默契、并肩作戰的CFO無疑是“將軍”最青睞的“副官”。

  CFO是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一,是掌握著企業的神經系統(財務信息)和血液系統(現金資源)的靈魂人物。很多公司的CFO開始負責企業整個戰略規劃和財務文件的設計,在企業并購中扮演著異常重要的角色,甚至可能掌管著信息技術設施。而在資本運營 大行其道的今天,CFO還要擔當維系公司與投資者關系的橋梁,與投資者保持親善的關系是籌集資金的前提。

  荷蘭威科集團英國分公司首席執行官CathyWolfe女士在接受本刊采訪時表示,在一個大型公司的運作中,CFO通常兼具溝通資本市場和公司內部財務管理的雙重角色,并且充滿挑戰。“對CFO最重要的支持是CEO能夠充分授權,讓他們更加有效的傳遞信息。”CathyWolfe舉例說,CFO要學會制定和呈現適當的財務報告給老板,去掉不必要的部分,真正的騰出時間幫助高層管理生意,“比如在英國,我們的財務報告減少了20%的內容,當然是我們認為重復的內容。這其中CFO扮演了發現和主導的角色。”

  威科集團總部位于荷蘭的阿姆斯特丹,業務遍布歐洲、北美、亞太以及拉丁美洲的40個國家,全球約有2萬名員工,2010年收入為35.56億歐元。威科集團英國分公司為全球稅務、會計、雇傭、人力資源、醫療衛生等領域提供信息和軟件等服務,業務品牌包括CCH、Croner、SimplyPersonnel等。CathyWolfe自1993年加入CCH產品管理團隊以來,曾在出版、銷售、市場團隊擔當領導工作,如今作為CEO,她感到頗為幸運的是有一個很優秀的CFO,“她不僅專業技能卓越,同時也能非常有戰略眼光的看待生意,積極的參與到項目發展中,討論發展方案,共同創造價值。”

  小結:由此可見,一個受到CEO歡迎的CFO,一定是能夠從公司戰略角度思考問題的。CFO看問題不能僅僅從自己財務部門的利益出發,而是要站在公司戰略高度來思考問題。公司價值是CFO與CEO的交匯點,從公司價值出發,二者的利益趨向一致。但這需要CFO具備在壓力下堅持原則的能力。在一定程度上,CFO的職責就是拉緊CEO的“韁繩”,盡管這需要勇氣和信心。堅持專業的判斷以及誠實的原則直到最后,也是CFO最可貴的品質。即使這樣的CFO被某個短視的老板強迫離開公司,其他更多有遠見的CEO會在公司門口迎接他們。其實很多CEO并不喜歡僅對其表現出敬意的CFO.那些敢于在發表對企業戰略的意見時沖撞CEO的CFO們其實是CEO們心目中理想的人選,畢竟在某些領域,CFO的專業性也許正是CEO的短版。

 

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