運動品牌的下一步：是該想想怎么去擁抱互聯網了
過去半個月時間，包括安踏、李寧在內的多家運動品牌的半年報陸續出爐：安踏營收33 7億元，同比下降14A；李寧上半年營收29億人民幣，同比下降24 6％。安踏的營收跌回到了2010年的水平，李寧更是跌回到了2008年。在經歷了近20年高速增長之后，國內運動品牌們的好日子終于走到
品牌戰略相關影響因素分析
品牌是生產者、經營者為了標識其產品，以區別于競爭對手、便于消費者認識而采用的顯著標記。品牌可以是名稱、術語、記號、象征或設計，也可以是上述若干因素的組合。
品牌女性化的營銷動力
一些品牌現在都意識到在營銷傳播過程中兼顧男性和女性目標客戶的重要性，譬如諾基亞、摩托車品牌哈雷·戴維森(Harley-Davidson)和法國酒業巨頭保樂力加(Pernod Ricard)—擁有的品牌包括芝華士(Chivas Regal)和絕對伏特加(Absolut)。雖然對于這幾個品牌而言，它們針對女性目標
探究品牌的力量
如何打造世界品牌？“營銷大師”和“策劃高手”們忙不迭地為企業指點迷津，各種各樣的品牌理論就像流行的時裝一樣，急功近利的企業猶如缺乏底蘊的婦人，急不可耐地一套套地試下去，又一套套地脫下來，哪一件都不稱心。所造的品牌要么是起不來，要么是剛有點起色就很快倒下
韋德之道變身韋德之“鬧”：李寧背后的一地雞毛
自李寧簽約韋德起，他們組建了獨立的項目小組，打破了此前的設計、測試、生產周期，在短短4個月時間內推出了一款堪稱精品的球鞋。李寧在簽約前后也集中了大量資源對韋德的系列產品進行推廣、營銷，從目前來看，大致也達到了預想的效果。但是，這都不能掩蓋這家公司
品牌：升華“管理魅力”
品牌可以明確以企業現狀可獲取的外部資源，包括可選擇的外部合作伙伴的范疇，依據企業的實際，制定出著實有效的品牌發展規劃。從營銷鏈的視角來看，品牌管理不僅要搭建外部營銷平臺，同時也要搭建內部營銷平臺。通過與各職能的協調實現以品牌為核心的企業內部作業規范
國產品牌，堅持才能做好品牌？
是堅持自我，推進品牌戰略做好穩步發展，還是被外資巨頭收購，借以實現可能的騰飛夢想，這是擺在很多本土品牌面前的一道難題。這道難題對于國內多而不強的日化行業而言，尤其值得深思。
國內為什么沒有出現線下品牌折扣巨頭TJX
國內的線下折扣巨頭商品折扣做了10多年也才不過20-30億的銷售。既然品牌折扣的模式天然地更適合線下，那么為什么國內的折扣市場仍舊處于支離破碎的狀態，沒有出現線下品牌折扣巨頭呢？
如何建設一個真正強大的品牌？
要想理解這個規則，首先需要定義“品牌”。絕大部分人認為品牌由一些外部因素組成：品牌名稱、LOGO、標簽、也許還有聲音的元素（例如英特爾的“嗶嗶”的聲音）。
柯達的教訓——做品牌別忘了品類
事實上，所有的數碼相機品牌(索尼、尼康、奧林巴斯、賓得、卡西歐、三星、松下等)都是其他品類的生產線延伸品牌。沒有人在用品類思考。大家都想著品牌，“如何利用我們現有的知名品牌去占據冰山一角?”。
