企業(yè)家信心比黃金重要
從調(diào)研結(jié)果來看，大部分企業(yè)家對中國市場和自己的企業(yè)抱有較高程度的信心，平均信心指數(shù)達(dá)到6 25(0-10)。相較而言，來自文化傳媒、金融、醫(yī)療、教育等行業(yè)的企業(yè)家信心指數(shù)更高，男性企業(yè)家的平均信心指數(shù)也高。
中石油北油所阿里巴巴三方洽談 或推出阿里油卡
該新型加油卡的模式是消費(fèi)者能夠自己選定時(shí)間點(diǎn)，購買含有一定成品油數(shù)量的加油卡。也就是按“升”購買加油卡。目前，中石油、中石化普遍采用的是銷售儲值型的加油卡。兩者之間最大的區(qū)別在于，按“升”購買的加油卡，消費(fèi)者可以從認(rèn)為價(jià)格合理的區(qū)間內(nèi)，購買加油卡鎖定價(jià)格
解密華為神秘教父任正非：20年間他都在想什么？
任正非，華為的創(chuàng)始人與當(dāng)家人，20多年來沒有接受過任何一家媒體的采訪，人們在財(cái)經(jīng)媒體舉辦的論壇中，從來見不到任正非、孫亞芳的身影。即便在今天，華為已全面調(diào)整了自身的對外宣傳戰(zhàn)略，任正非還給自己申請了一項(xiàng)“特權(quán)”：“你們?nèi)魏稳硕紤?yīng)該都可以接受采訪，我就免了。
王健:是什么在阻礙我們思維創(chuàng)新
人們在獲得知識和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也獲得了枷鎖，在學(xué)會思維的同時(shí)，也學(xué)會了屈從于常規(guī)和慣例。 人們總是習(xí)慣用老眼光看新問題，用舊概念去解釋新現(xiàn)象。每個(gè)人的判斷都打上了自己的經(jīng)驗(yàn)、地位、利益、知識、文化等印記，客觀的“真實(shí)性”被心靈“加工”了，這就為偏見埋
沒有造就成功企業(yè)家的公式
盡管完整的研究結(jié)果今年稍晚才公布，但該機(jī)構(gòu)表示，它已確認(rèn)極為成功的企業(yè)家所具備的10個(gè)重要內(nèi)在特質(zhì)，分別是：關(guān)注商業(yè)、充滿信心、創(chuàng)造性思維、善于授權(quán)、果斷堅(jiān)定、獨(dú)立、有求知欲、倡導(dǎo)者、善于拓展人脈、敢于冒險(xiǎn)。
中國家族企業(yè)的“接班”問題
再來談?wù)勔粋€(gè)密切相關(guān)的心得體會：商學(xué)院教育最大的不足，也許就是無力塑造成功的企業(yè)家。商學(xué)院能教授管理、營銷、信息技術(shù)的理論和技巧，但無法注入心態(tài)、韌性以及企業(yè)家起起落落的人生歷練。
成功的創(chuàng)業(yè)公司CEO具備的特征
擅長于招聘和解雇人才。無論何時(shí)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)了不起的CEO，你都會發(fā)現(xiàn)他很擅長招攬人才。這就是說，他長于向別人兜售他的夢想，尤其是在他的公司顯得不那么出眾或看起來很有風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候。但是，有些CEO擅長招聘人才，卻不擅長于解雇人才。無論發(fā)生什么事情，他們都不會去解雇員
互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的地產(chǎn)行業(yè)焦慮癥，該吃什么藥？
治療地產(chǎn)行業(yè)焦慮癥的兩劑良藥，一邊仰望星空，創(chuàng)新探索；一邊腳踏實(shí)地，夯實(shí)基數(shù)。
4E+1P：GE領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的素質(zhì)要求
GE對領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求可以總結(jié)為4E+1P： 第一個(gè)E是積極向上的活力（Energy），即有所作為的精神、渴望行動，喜歡變革，對于行動有強(qiáng)烈的偏愛，干勁十足。不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新
李嘉誠談管理哲學(xué):內(nèi)心傾向儒家 管理要西方模式
李嘉誠說，他的內(nèi)心是傾向儒家，但管理要學(xué)習(xí)西方國家方式，“不然那么多人，那么多生意，怎么賺錢？一團(tuán)糟的，沒錢賺。”
