不同的員工，不同的管理方式
對每個員工都一視同仁的“以人為本”，在實踐中也許只是一個良好的愿望。
員工培訓的認識和誤區
人才是企業最根本、最重要的競爭優勢和可持續發展的寶貴資源。隨著跨國公司的涌入和知識經濟的發展，中國家族企業所面臨的市場形勢日趨嚴峻。為了適應這一變化，也為了使自己在激烈的市場競爭中立于不敗之地，許多家族企業越來越重視員工的培訓與開發。
管理員工績效應注意的問題
企業管理關鍵在于管理員工的績效。而領導員工的過程困難重重，其原因存在于大家將“能力”與“意愿”混淆了。管理者很沮喪，因為員工總不能按他們所想的那樣行動。同時員工也很沮喪，因為他們無法從管理者那里獲得足夠的指導。
比爾蓋茨的10大優秀員工準則
第一條準則對自己公司的產品抱有極大的興趣
盤點另類招聘新方式
在求職攻略滿天飛的今天，招聘到沒經包裝的求職者已經是很稀有的事情，不過正所謂道高一尺魔高一丈，總會有一些新的招聘方式來來戳破求職者的"保護層"，以幫助HR來鑒別出求職者是否是企業真正需要的人才，下面小編先給大家介紹三式。
逃離“失業怪圈”注入職場正能量
失業是件痛苦的事嗎？答案是肯定的。事實上，這種痛苦從你開始尋找工作前就產生了，無論你有沒有失業。它產生的過程是這樣的，一個階段跟著一個階段，不知你發現了沒有？
職場中12個最忌諱的行為模式
華德普與巴特勒認為：每個人或多或少都具備下面12種行為模式的影子，在邁向職場成功之路時，不論主管或基層員工，都有必要時時檢視自己。
史上最戲劇的辭職信
幾天前，我分享了一些員工辭職時寫的瘋狂辭職信。當然，我注意到，這些引人注目的公告最好只是停留在浪漫喜劇當中，而不是用在真實生活中，因為拆橋永遠不是一個通往職業生涯的精明步驟——尤其當失業率仍然徘徊在9.1%時。
話里話外：從用人的第一天開始
年初招聘高峰，一層層篩選簡歷，百里挑一選拔適合公司發展的員工，HR終于將一批人才招攬進公司。
中國企業該如何學習豐田育人法
在與田中先生郵件往來的過程中，我曾經詢問過，他的第一本書是從制造哲學的角度出發，第二本書是從育人哲學的角度出發，而這種順序安排是否也是別具匠心、刻意為之。先生的回答是肯定的，還把我的郵件內容貼到了他的個人博客上。
