企業文化：理論沒有對錯之分，只有適不適用的區別
企業文化是圍繞管理學探討的，企業經常將經營與管理混為一談，重經營輕管理是很多企業的通病，首要問題是大家沒有區分清經營和管理的區別，
行動學習：企業文化的高效導入工具
一、企業文化建設的基本要素 衡量企業文化建設成功與否的最終標準有三條： 1、發自內心的信。在這里， 信不是某一個人或幾個，而是企業中絕大部分人，尤其是關鍵人物都信同一些理念、同一些規則和同一些行動，
企業文化如何通過員工手冊進行落地
企業文化作為企業競爭的軟實力，可以說是起飛容易，落地難，這是對當今企業文化在中國發展過程中最好的詮釋。企業文化固然重要,但只有真正"落地"后才是有用的,才能給企業帶來和諧的氛圍、高效團結的團隊、規范的
尊重語言，就是尊重我們自己
無論什么時代，語言文字當是最為活躍的要素之一。撫今追昔，歷史的車輪總會在字里行間留下深淺不一的痕跡，文字的變遷也在響應一個時代的風起云涌，并與之同頻共振。可以說，語言文字折射并記錄時代，同時也為時代所重塑和改變。
黎群：企業價值觀管理的思路與重要途徑
價值觀是企業文化的核心。企業在經營管理活動中普遍存在著價值判斷的問題，需要什么、相信什么、堅持什么、追求什么，都與其價值觀有著密切的聯系。企業價值觀的內涵是企業全體（或多數）員工贊同的關于企業的價
黎群：論企業文化的主要功能
80年代以來，在世界范圍內掀起了一股企業文化的熱潮。許多企業積極進行企業文化管理的實踐，并取得了良好的業績。十幾年來，企業文化理論的研究在探索中也獲得了較大的進展。但綜觀企業文化的理論研究方法，規范
企業文化建設中的幾個常見問題
隨著企業競爭的加劇，企業文化作為有效管理工具為越來越多的管理者所關注，成為近年來企業管理的一個時髦話題。盡管一些管理者因為在企業文化建設與推廣中屢屢敗北而發出了文化無用論的基調，甚至把企業文化歸類
行動學習在中國：時尚過客還是基因植入？
行動學習哲學明確地批判光說不練與光行不思兩種傾向，高度強調知行合一的實踐觀。將學習因子內建于實踐中，將行動因子作為學習必要而關鍵的組成環節，從而最大程度提升實踐能力，以及建立在堅實實踐基礎上的理論
反對含糊文化：不量化是因為不敢承擔責任
古人講究心悟、悟道，講求大道無術，崇尚只可意會，不可言傳。作為自身修養、人生領悟實在是一種高深的境界。但是在現代商業社會中，在企業運營的過程中，如果還是大道無術，追求感悟，缺乏量化思維與量化管理，
節儉精神與企業家的摳門
在很多人的眼里，企業老板們總是與豪宅、名車、華服、美食齊觀，與奢華、休閑、品味、享受相聯。確實，因為財富，老板們比常人有了更多享受揮霍的條件，經常出現在報端的，是揮桿高爾夫、出入時尚派對、搶購頂級
