批評為何看起來比表揚有效
當你為某人提供指導或進行績效評估時，你一般會重點關注哪些內容？多半是“改進空間”，對不對？當然，你也會提到一些積極的因素，但我們敢打賭，你用來談論缺點和不足的時間要多得多。
卓越績效模式引領安利股份公司發展
全國質量獎是我國質量領域的最高獎項，素有中國“質量奧斯卡”之美譽，是一個組織在經營質量管理上的最高獎項。今年，中國的全國質量獎評獎活動已進入第十一個年頭，迄今，申報企業已經遍布全國29個省、市、自治區和特別行政區，覆蓋國民經濟46個行業大類，共評選出獲獎
績效考核：首先掃除思想障礙
說不盡的績效考核，聊不完的考核難題。不考核，不行!要考核，要效果，不知如何考核才算好?考核五大方法，個個先天不足;不是計算復雜，就是權重交叉。專家提供表格，不花錢，自己整不明白;花了錢，整得專家不明白就你
績效管理：戰略導向避開陷阱
績效管理系統本質上是企業經營管理信息的傳遞與反饋控制系統，它需要正式的程序、衡量方法與標準，并結合相應的激勵機制來保證企業戰略規劃的順利實施。如前分析，任務導向績效管理系統存在很多問題，除了技術應用上的問題，突出的原因就是與企業的戰略規劃脫節
“用事實說話”才是考核成敗的關鍵
績效考核方法引入國內之后，真正創新的少，照搬照抄的多，結合企業實際的少，千篇一律的多，為了扣工資扣獎金的多，為了激勵鼓勵員工的少，離不開專家指導的多，企業能獨立操作的少……導致績效考核成了HR們的雞肋“
人力資源管理核心:績效考核
科學家曾做過一個有趣的實驗：他們把跳蚤放在桌上，一拍桌子，跳蚤迅即跳起，跳起高度均在其身高的100倍以上，堪稱世界上跳得最高的動物! 然后在跳蚤頭上罩一個玻璃罩，再讓它跳;這一次跳蚤碰到了玻璃罩。連續多次
企業如何考核 績效考核四疑難雜癥
如果績效考核和工資晉升掛鉤，結果就大不一樣。如何才能晉升、漲工資，需要年終績效考核是兩個A;如何才能得A，需要每個月的考核分數平均在80分以上；如何才能得到80分，需要達到考核的若干個指標……中國人講究含蓄，面對心儀的對象，把愛說得太明白了不好，但對于員工
績效考核重在溝通
經常耳聞一些企業有績效規章，但是無論如何都無法按照既定的目標進行執行。經過筆者多次調查、訪談和研究，問題的真正原因在績效溝通和規則制定。 其實溝通不僅僅用在績效上面，人與人之間、國家與國家之間其
績效管理:不能只是走走形式
績效管理就是經理和員工就績效目標的設定及實現所進行的持續不斷雙向溝通的一個過程。在這個過程中，經理和員工從績效目標的設定開始，一直到最后的績效考評，都要保持持續不斷的溝通，惟有如此，績效管理才能真正得到有效的落實，績效考評才不會流于形式。
業績倍增的關鍵因素解析
欲塑造業績倍增的團隊，首先需要構建高績效產出的氛圍，只有具備了高績效產出的基礎，在激勵制度和激勵方法雙管齊下，才可能產出我們期待的業績，業績倍增應從哪些方面入手，并最終達成呢?
