企業管理明星們到底通過什么方法達到事業巔峰？研究頂尖CEO的事業經歷，我們發現，一些特別的技能與工作風格，在他們取得杰出的成就過程中發揮了至關重要的作用。

現在大部分的CEO并不缺乏影響力、創造力、執行力和企劃力，因為這是企業任用他的基本標準，現在對CEO要求更多的則轉向控制力。什么叫控制力？就是一旦發生經營突發事件后，CEO處理事件的能力和手段。

控制力是今天對CEO的嚴峻考驗，比如產品安全、勞資糾紛、社會責任等等方面。企業在經營中，必然會遇及突發事件，此時，一個優秀的CEO，就應該敢于和有能力解決這些問題。一個CEO控制能力的大小，將影響到企業的經營。這樣的例子不少，三聚氰胺同樣也發生的蒙牛，牛根生采取的是第一時間承擔責任，然后邀請中糧控股，這種控制企業危機的手段，避免了蒙牛史上最大的一次危機。所有的決定，必須果斷和及時，因此控制力將是對當前CEO們新的衡量標準。（詳見2010年第12期《2010中國最佳CEO》）

— 劉恩沛/上海