企業(yè)管理明星們到底通過什么方法達(dá)到事業(yè)巔峰？研究頂尖CEO的事業(yè)經(jīng)歷，我們發(fā)現(xiàn)，一些特別的技能與工作風(fēng)格，在他們?nèi)〉媒艹龅某删瓦^程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

現(xiàn)在大部分的CEO并不缺乏影響力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力和企劃力，因?yàn)檫@是企業(yè)任用他的基本標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在對(duì)CEO要求更多的則轉(zhuǎn)向控制力。什么叫控制力？就是一旦發(fā)生經(jīng)營(yíng)突發(fā)事件后，CEO處理事件的能力和手段。

控制力是今天對(duì)CEO的嚴(yán)峻考驗(yàn)，比如產(chǎn)品安全、勞資糾紛、社會(huì)責(zé)任等等方面。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，必然會(huì)遇及突發(fā)事件，此時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的CEO，就應(yīng)該敢于和有能力解決這些問題。一個(gè)CEO控制能力的大小，將影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。這樣的例子不少，三聚氰胺同樣也發(fā)生的蒙牛，牛根生采取的是第一時(shí)間承擔(dān)責(zé)任，然后邀請(qǐng)中糧控股，這種控制企業(yè)危機(jī)的手段，避免了蒙牛史上最大的一次危機(jī)。所有的決定，必須果斷和及時(shí)，因此控制力將是對(duì)當(dāng)前CEO們新的衡量標(biāo)準(zhǔn)。（詳見2010年第12期《2010中國(guó)最佳CEO》）

— 劉恩沛/上海