如何投其所好，旁敲側(cè)擊地得到你想要的信息？
眾所周知，釣魚(yú)的時(shí)候要往鉤上掛魚(yú)兒愛(ài)吃的東西——蟲(chóng)子、蚯蚓等，才會(huì)釣到魚(yú)。沒(méi)有人會(huì)把自己愛(ài)吃的香蕉、草莓掛在魚(yú)鉤上，對(duì)魚(yú)兒說(shuō)：“我
馮南石：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的秘訣——打開(kāi)價(jià)值鏈，發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)
本人前面的一篇文章《BLM模型的四把鑰匙和一把鑰匙環(huán)》整體介紹了華為、方太、用友等行業(yè)的頭部企業(yè)正在使用的管理工具業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(Busine
李哲賢博士：組織的劃分，是阿米巴經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始，也是終結(jié)
“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中產(chǎn)生的，它就是經(jīng)營(yíng)者為了更有效地經(jīng)營(yíng)企業(yè)而采用的管理會(huì)計(jì)體制。而企業(yè)要發(fā)展，要長(zhǎng)期持續(xù)地繁榮，確立清晰的管理會(huì)計(jì)的體制，對(duì)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)即時(shí)掌握，并迅速采取應(yīng)對(duì)措施，這是絕對(duì)必要的。
為什么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力這么差，問(wèn)題到底在誰(shuí)
這個(gè)事情問(wèn)題出在經(jīng)理，而不是員工。跟人家說(shuō)這個(gè)事情很重要，這周給我搞搞好，對(duì)員工來(lái)說(shuō)五個(gè)工作日，那我星期五下班之前給你，是不是代表這周給你搞好了；如果公司是六個(gè)工作日的 那就意味著我星期六下班之前交給你，也代表完成了任務(wù)。
汪大正:重塑管理者 提升領(lǐng)導(dǎo)力
-----淺談經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力汪大正（本文刊登于《中國(guó)新時(shí)代》雜志總第74期）評(píng)價(jià)和衡量一個(gè)經(jīng)理人是否符合其角色要求的標(biāo)準(zhǔn)，可以有方方面面
胡賽雄：任何組織的成長(zhǎng)，都是通過(guò)耗散來(lái)完成的
企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素是什么？如何在“黑天鵝”頻出的營(yíng)商環(huán)境下保持企業(yè)的生存力和生長(zhǎng)力？如何從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利？結(jié)合一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，分享幾點(diǎn)思考。
企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最高效路徑是什么？
用戶洞察是我們?cè)谔岬臇|西，它其實(shí)是抽樣少部分的人，進(jìn)行配比抽樣，抽樣之后做一對(duì)一的面訪，生成訪談大綱，找出用戶對(duì)自己需求的描述的見(jiàn)
普通管理者和高級(jí)管理者的7大差距
一、對(duì)待下屬態(tài)度的差別普通管理者對(duì)下屬的態(tài)度情商是管理者重要的特質(zhì)，高情商的主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。對(duì)于初級(jí)管理者而言，他們的情緒很容
你到底是想當(dāng)“好人”，還是做Leader？
一個(gè)真正高效、正直、受人尊敬能成大事的Leader，絕對(duì)不可能是好好先生，TA應(yīng)該是懂得殺伐決斷，是非分明，勇于承擔(dān)責(zé)任，并在必要時(shí)敢做HARD決定的人。感覺(jué)自己工作已經(jīng)非常努力卻久久不能升職加薪？那么一定是你的領(lǐng)導(dǎo)力存在了問(wèn)題。
李江濤：“扁平化管理”到底是什么管理模式?
扁平化管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度出現(xiàn)的一種管理。我們先梳理一下企業(yè)管理的發(fā)展階段：第一個(gè)階段叫以個(gè)人為核心的管理，比如說(shuō)需要助理、需
