企業的興衰，關鍵在于其有什么樣的“高層領導團隊”
越來越多的企業界和管理界的朋友都意識到了一個重要事實，那就是：作為一個要實現共同目標的經濟組織，企業的高層領導團隊對企業的興衰成敗起著決定性作用。因此，對高層領導團隊的塑造，日益成為企業界和管理界
致管理者：管理是最崇高、最幸福的職業
這兩天都在對一個企業集團的高管層進行管理輔導，有兩點心得和大家分享：【致管理者：管理是最崇高、最幸福的職業】弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）在談及幸福時說，人生中最有力的激勵因素不是金錢
丁兆林：哈佛式管理拓展思維方式
在正式開始今天的講座之前，我想請大家先思考一個問題:人用什么說話？是用嘴巴還是大腦？大腦如何向嘴巴傳遞信息？這是人類目前為止仍未徹底搞清楚的一個謎。人的意識的力量是非常強大的，只有嘴巴是不會說話的
成功的結果不能復制，成功的過程可以復制
追求成功是一個人無可質疑的行為，甚至是必須鼓勵的行為。甚至就此有人提出，成功可以復制。不少人理解為成功的結果可以復制，你掙到多少錢我也可以掙到多少錢，你可以開奔馳我也可以開奔馳，你成為億萬富翁我也
王龍老師： 也說人脈關系
李先生是做項目管理出身，一直給別人打工，在業內也算是小有名氣，現在出來自立門戶。創業一年來，才發現當老板可不是自己過去想的那么輕松。干活兒他從來不怵，但現在當老板的主要工作卻是接活兒、收工程款~這些
認同減少逆反
人人討厭被管理，只要能夠掌舵，都不需要別人推。人人喜歡自由，所以人人有逆反心。被父母管多了子女逆反，被上級管多了下級逆反，被別人指手畫腳了自己逆反?！ 】傊粍e人限制了自由就會反感，就會逆反。
互信：企業家與經理人的粘合劑
由于中國市場的特殊性，在過去十幾年中發展起來的民營企業很多都是家族式企業，這在經營環境復雜，透明度不高，誠信不足，職業經理人階層尚未形成之前是最有效的一種凝聚力量，規避風險的措施，它使得大多數
領導力的三個層次
雖然每個企業都有董事長，總經理，但能有效領導企業走向輝煌，創造佳績的并不太多，如果往上看，能讓自己心悅誠服的領導又有多少？一軍之成敗在于統帥，企業之興衰在于一把手，如何培養企業家的領導力是當前的
有效領導的秘訣
大師小語今天，成功領導之關鍵是影響力，而非職權。——肯尼士·H·布蘭查沒落的組織通常都是管理過度，但領導不足。——瓦仁·G·邊尼斯我們是以這樣的前提入手：領導的功能在于制造更多的領導者，而非制造更
激勵制度與管理制度究竟誰更重要？
企業制度是企業為實現自己最高效率目標（利潤最大化），而制定的運行規則。從經濟學和管理學角度看，它主要解決生產什么、怎樣生產、為誰生產的三大問題。企業制度主要包括：1 激勵制度激勵制度體現財富的分配規
