學會小處認輸，大處才會贏
& 8203;& 8203;今天給大家講一個做人做事很重要的智慧——學會小處認輸，在小處上學會上認輸的人，大處一定能贏。相反，你小處不認輸老跟人較勁，往往大處就會輸。有一次我在北大上課，結果一個老板來晚了，在課
扁平化，就不需要職能部門了嗎？
有學員問，現在都在提倡組織扁平化，部門以后不存在了，職業經理人也不存在了，我也想把我們的幾個部門合并或者撤掉了，不要那么多部門經理了，我一個人領導他們幾個員工就行了，這樣效率不是更高嗎？我的回答是
王龍：教你如何當領導
有些人在領導的崗位上如魚得水，而也有一些人的領導卻當得相當的窩囊；有些人在甲地當領導，工作很出色，可到了乙地，就玩不轉了& 12316;職和權有時并不是簡單地劃上等號，有職未必有權，怎么讓你的職變成權？取
企業管理模式創新
企業一手抓經營，一手抓管理；經營（商業模式）提高銷售額，管理（管理模式）提高利潤率。市場瞬息變化！商業模式需要升級，管理模式需要轉型！在供給側改革的商業模式轉型期，面對加速變化的新環境、加速更新換
快－你的核心競爭力
我認為，公司無論大小，在他發展的每個階段，尤其是在突圍或突破時期，都離不開兩樣東西：人才和資源。做人也好，做公司也好，領導者都需要學會居安思危。所謂快魚吃慢魚，其實我認為，所謂快，更多的是指你的動
“管理”之我見
1 用不同的方式和手法向不同的人呈現，最終打動不同人的心。2 沒有任何一種管理手段適用于所有的團隊或所有的員工；甚至應該講，團隊發展的不同階段，都需要使用不同的管理手段。3 團隊
構建動態管理系統比效率更重要
市場競爭只有不斷地超越自己，戰勝對手，才能鞏固地位，獲得持續發展。市場競爭也是動態的競爭過程，沒有一個企業能夠奢望通往成功的路是一條坦途。在商界，穩定只是暫時的現象，到處可見各種各樣的障礙、意外
數字化管理
數字化管理就是對流程進行量化，應用統計學原理對流程進行分析，找出規律，根據規律對流程進行實時監控和即時干預，并且不斷改進的管理手段。數字化管理的一個關鍵是堅決地用數字衡量業務流程，不找客觀原因。以
贏在執行
執行力是企業成功的法寶,沒有執行力就沒有企業的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執行力，才能在工作中發揮自己的能力。
憂患精神與企業經營
中華民族憂已、憂人、憂國的憂患精神，是對于國家和人民生存的關懷，是對個體和人類生命存在的命運、變化的責任和使命意識的表征。孟子說生于憂患，死于安樂。唯有憂患以生，才能安樂以死。中華民族文化的憂患精
