治理的設計和優化
第一，章程怎么修改和調整 章程怎么改，第一是硬調整：1，如果你大股東的比例超過了2 3、67%，你大股東隨便召集一個股東大會，以股東大會的名義可以隨意修改章程。2，如果你沒有超過67%，但是你們公司里的股
員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！
和外企的CEO們交流，談論最多的是戰略和策略的問題；而和國內企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，此時大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題。執
人心需要經營
每年春節前后，都是員工跳槽的高峰期，很多老板對此非常頭疼，不知道從哪里下手去解決問題，只能被動地應變，在私下里抱怨，覺得現在的員工不好管了，動不動就跳槽，沒有責任意識，沒有主人翁精神，缺少忠誠度，想找到敬業愛崗的員工越來越難了。
中國企業老板多數是獨裁式管理
民主是最沒有效率的管理。民主是種氣氛，讓大家都能溝通。但是在成長迅速的企業里，領袖應該帶著霸氣。《都市文化報》今年7月8日的第558期登載了李冉的一篇題為《郭臺銘和他的獨裁式管理》的文章，引用了郭臺銘這
時間管理的11條金律
金律一：要和你的價值觀相吻合 你一定要確立個人的價值觀，假如價值觀不明確，你就很難知道什么對你最重要，當你價值觀不明確，時間分配一定不好。時間管理的重點不在于管理時間，而在于如何分配時間。你永
領導溝通需學會提問
聰明的,經過慎重考慮得出的,合適的,時機恰當的問題能為領導者在溝通中帶來很多積極的效果:1) 提問能讓你建立起一種控制的氛圍 2) 提問能幫助你確定對方是否合作 3) 提問能向你提供有關對方的需求,欲望和問題的
丁兆林：哈佛管理的兩個秘密
哈佛管理的第一個秘密是把教授當教練。大家都知道，世界冠軍們都有自己的教練，教練負責制訂計劃、訓練計劃，關鍵時刻給運動員出謀劃策，拿出戰勝對手的方案。劉翔的教練孫海平肯定沒有劉翔跑得快，那劉翔為什
領導者、團隊與下屬？
員工與上司的關系應該也是一樣的。木桶理論說的就是如果你的下屬能力不強，特別是最弱的成員，那你的團隊的能力就不會強，也就是你的能力不強。你見過足球教練自己跑上場去踢球的嗎？可能也不會有報紙對某一位教
咨詢顧問的五大思維
結合這些年的咨詢經驗和年會上的發言，我總結了以下關于咨詢顧問的五大思維供大家工作時參考。建議今后可以找個機會開個會，將此與鄭老師之前提出的咨詢顧問的七項能力建設一起進行研討。另外咨詢思維是通用的，
民營企業“國企化”
員工不思進取，老板人情化管理，公司上下等，靠，要現象嚴重，平均主義盛行，新大鍋飯制造出平庸，幻想著依靠政府資源可以走捷徑，卻出現了公司競爭力下降，業績徘徊不前……民營企業，特別是十年以上的民營企業
