從北京水災(zāi)看風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
北京的這次水災(zāi)，有人說是天災(zāi)，50年不遇，有人說是人禍，人的無(wú)為。我覺得，既不是天災(zāi)，也不是人禍。
財(cái)務(wù)辦公好幫手 愛普生專業(yè)票據(jù)打印機(jī)LQ-630K
小唐是一名財(cái)務(wù)，在一家廣告公司工作已經(jīng)四年了。這家有著幾十人的公司，四年來業(yè)務(wù)量越來越大，小唐的工作也越來越繁忙起來。
法律專家關(guān)注真功夫原董事長(zhǎng)蔡達(dá)標(biāo)受審案
廣州市天河區(qū)人民法院對(duì)真功夫原董事長(zhǎng)蔡達(dá)標(biāo)因涉嫌挪用資金、職務(wù)侵占等犯罪一案依法開庭審理。經(jīng)查證，從2009年至2010年間，被告蔡達(dá)標(biāo)等人挪用、侵占廣州真功夫公司資金高達(dá)3068萬(wàn)元。因此案?jìng)涫懿毮浚蓪＜乙步o出了自己的看法。
光明乳業(yè)“奶箱清潔日”用心為用戶服務(wù)
光明乳業(yè)華東社區(qū)部緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、把關(guān)愛送上門”的服務(wù)理念和創(chuàng)新思路，開展了“奶箱清潔日”活動(dòng)，為廣大用戶清潔奶箱，真正做到用心為用戶服務(wù)。
讓組織和個(gè)人實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)變
人們?cè)谠O(shè)計(jì)和提供關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和人際溝通技巧方面的培訓(xùn)時(shí)，常常充滿著挑戰(zhàn)。始于三十年前的研究已經(jīng)證明，之前關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和人際溝通技巧方面培訓(xùn)，幾乎都以失敗告終。
組織發(fā)展：跳出專業(yè)的深井
很多工匠或?qū)I(yè)人士，常常自以為有成就，其實(shí)他們只不過在磨亮石頭或幫忙打雜罷了。——彼得-德魯克
中式管理：頭痛醫(yī)頭何時(shí)休
我的QQ好友“狼牙”在空間里發(fā)了一條微博說他的企業(yè)管理模式是：肚子餓了才想起下田種地，但又不認(rèn)真按照季節(jié)時(shí)令而亂種一氣；洪水來了才想起下河修渠，而筑堤用的往往都是黃土鐵渣。
佛法與安全管理
“菩薩畏因、眾生畏果”，可理解為，安全管理者害怕安全隱患出現(xiàn)的原因，是因?yàn)楹ε掳踩[患導(dǎo)致的嚴(yán)重后果；而作業(yè)人員害怕安全隱患導(dǎo)致的嚴(yán)重后果而不害怕安全隱患存在的原因，是因?yàn)樗麄儾幻靼走@種嚴(yán)重后果正是由于有原因才導(dǎo)致的。
“骨湯門”重挫味千，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)“傷不起”！
味千公布截至6月底的上半年財(cái)報(bào)。據(jù)了解，公司營(yíng)業(yè)收入為15.12億港元，同比下降9.2%；凈利潤(rùn)下跌81.6%至4693萬(wàn)港元，毛利率下降2.7個(gè)百分點(diǎn)至65.8%。不久前，味千曾發(fā)布盈利預(yù)警公告稱，盈利下滑原因主要是“部分媒體于去年第三季度前后報(bào)道產(chǎn)品若干事宜”。
子承父業(yè)與現(xiàn)代管理制度格格不入
面對(duì)辛苦打拼下來的豪邁江山，何享健曾經(jīng)陷入“太子”不愿歸政的尷尬。對(duì)于何享健把美的交給方洪波，劉步塵表達(dá)了自己的看法，子承父業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求是格格不如的。
