變革管理的六大角色
當企業面臨組織變革的時候，管理者在變革中扮演的角色顯得尤為重要，這不僅關系到企業變革的方向，甚至在一定程度上關系到變革的成敗問題。
小型企業不宜過早分權
我國中小型企業占全部企業注冊比例絕大多數，小型企業在其中又占絕大部分。根據本人多年對大量小型企業研究發現，很多小型企業老板不懂管理，不會管理，所以怕管理，怕麻煩，于是就把希望寄托在他人身上。
中小民企成功需靠團隊
創始人通過某種機遇創立企業，在成長發展過程中，企業本身是單純的，復雜是的企業的團隊，在中國，我們大部分人創業可能有四條路可以走。
組織管理的思考
“組織”存在的價值在于保障經營的穩健與貫徹管理的意志，通過凝聚組織發展的共識，實現組織目標，達成企業效益。
組織的四面“放大鏡”
在一個類似放大鏡的圈子里，王莽的職業終于達到了著火點，開始燃燒起來。日后，王莽在工作中一直思考著放大鏡的效應。
德國企業管理的特色
編者按：在美國、日本、德國世界三大企業管理模式中，德國的企業管理模式是近年來受到世界企業界廣泛推崇和學習的，就連美國的企業界也普遍認為，德國的企業管理比美國更富有活力和有效。
企業新產品管理水平提升的對策
新產品的決策是總體經營戰略和市場營銷決策的重要組成部分。新產品開發是企業生存和發展的重要支柱，它對企業將來的經營狀況和前景有重大的影響。
窩里斗——制約企業組織發展致命傷
窩里斗在我國所有組織發展過程中都存在的一種人盡皆知，但總引不起高度重視的，也從來沒有避免的現象，久而久之形成了一種民族文化，這種文化在不同程度上嚴重制約了我國各組織的發展。
破解管理困境——“讀者型”或“聽者型”領導
人大致可以分為兩種類型：“讀者型”和“聽者型”。只有極少數的人是例外。
對經銷客戶選擇產品的忠告
不管你現在做什么，做得成功與否，在選擇產品時，既不能按原有思維，也不能人云亦云，跟風操作，而應根據你的渠道網絡、資金實力、人員團隊、社會關系、營銷經驗以及與現有項目的關聯性等來選擇合適的產品或項目，否則等待您的結果只有一個——“失敗”！
