“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)”，從來都不是一回事
40多年來，我一直在研究商業(yè)管理，并為很多組織機(jī)構(gòu)提供戰(zhàn)略執(zhí)行方面的咨詢。我已經(jīng)記不得有多少次聽到人們把領(lǐng)導(dǎo)和管理混為一談，每一次都快把我逼瘋了。在BBC的一次訪談再次提醒了我，這兩個詞語依然在被嚴(yán)重混
如何讓管理者擁有創(chuàng)新精神？
企業(yè)家的創(chuàng)新思維不是一蹴而就，每一個企業(yè)的創(chuàng)新思維能力需要培養(yǎng)和保持，從理論到實(shí)踐再到管理，每個企業(yè)要怎么做，怎么改，這是一門高深的學(xué)問。企業(yè)家精神不是天生的，這種精神每個人都擁有，伴隨成長中，在
“慢公司”的生存之道：做企業(yè)，能慢才能快
多年來，中國企業(yè)一直信奉快魚吃慢魚的觀念，認(rèn)為跑得快才能跑得遠(yuǎn)、跑得久。假如企業(yè)經(jīng)營果真是一場百米短跑，這個觀念當(dāng)然沒有任何問題。而事實(shí)上，越來越多的企業(yè)家認(rèn)識到，企業(yè)經(jīng)營不是百米短跑而是馬拉松，
德魯克30年前的“創(chuàng)新七大來源”竟然越來越管用
當(dāng)前，我國已進(jìn)入大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代。創(chuàng)新，被認(rèn)為是我國新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增長的新引擎，也是跨越中等收入陷阱的關(guān)鍵。早在1912年，創(chuàng)新理論的鼻祖熊彼特就在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中，提出了創(chuàng)新的概念及其在
不容錯過！來看看扎克伯格總結(jié)的創(chuàng)業(yè)三大黃金法則
大約10年前，19歲的馬克·扎克伯格在哈佛大學(xué)的宿舍中成立了thefacebook com 。而如今，32歲的他已經(jīng)一躍成為身價3400億美元的龐大社交帝國的掌門人。 Facebook賦予社會中的每位個體一個公開的身份，改革了分
再有人抱怨團(tuán)隊(duì)效率低溝通難，把這套方法甩給他
五步構(gòu)建橫向領(lǐng)導(dǎo)力：不是領(lǐng)導(dǎo)勝似領(lǐng)導(dǎo)。《不是領(lǐng)導(dǎo)，如何影響他人、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？》這篇文章，從溝通、談判以及心理等方面分析了工作及合作中常見的問題，也分析了這些問題背后的原因。那么，如果在工作中，遇到你
做好考勤管理，HR需要在六個方面加以關(guān)注
制定考勤管理制度必須依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，不能閉門造車、更不能直接從網(wǎng)上扒。實(shí)施考勤管理制度過程中，要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況以及員工反饋意見，不斷修改、完善，變員工被動考勤為主動考勤。雇主耗費(fèi)大量心血進(jìn)
揭秘培養(yǎng)300多名核心管理干部的騰訊人才培養(yǎng)項(xiàng)目是如何運(yùn)作的？
作為騰訊的經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目，飛龍計(jì)劃為公司的高速發(fā)展提供了充足的人才儲備，迄今培養(yǎng)出了300多名核心管理干部，公司內(nèi)部70%以上的中層管理者都是飛龍同學(xué)。歷經(jīng)10年沉淀，飛龍計(jì)劃成為最具騰訊特色的培養(yǎng)項(xiàng)
再談一次柯達(dá)，它的沒落跟技術(shù)毫無關(guān)系
一個世紀(jì)以前，人們提起Kodak moment（柯達(dá)時刻），就會想起一個值得保存與回味的記憶。如今，這一詞漸漸地為企業(yè)高管帶來警示：在顛覆性新技術(shù)侵入他們的市場時，他們必須站出來以行動回應(yīng)。很不幸的，伊士曼柯
從戰(zhàn)略到執(zhí)行有一道鴻溝，做對這5件事才能跨過去
對企業(yè)高管的一次全球調(diào)研顯示，超過一半的受訪者認(rèn)為其所在企業(yè)并不具備制勝戰(zhàn)略，并且有三分之二的受訪者表示企業(yè)并不具備實(shí)施這些戰(zhàn)略的正確能力。懷著對上述調(diào)研結(jié)果的疑惑，我們對亞馬遜、蘋果、西麥斯、丹
