寇飛：風是等不到的，風口要自己創造
曾經有人說的，站在風口豬也能飛上天。我認為這句話有點投機的意味，造成很多企業都在原地等風來了。實際上風是等不到的，風口要自己創造。互聯網也是要掌握互聯網的規律性才能做好，所以我要說等風來是不適合的
很多公司中途夭折，是因為能力的成長配不上野心的膨脹
很多曾經站在風口的企業，如今蕩然無存，曾經風光無兩的樂視，如今也落得創始人黯然出局。究其原因，還是因為它的能力配不上自己的野心。仔細觀察，就不難發現，那些能夠持續成長的企業，都是在成長過程中不斷歷
北大經濟學院張延教授：工匠精神與“干中學”
鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌。 在十二屆全國人大四次會議上，李克強總理首次在《政府工作報告》中強調工匠精神。 什么是工匠精神？在寶鋼冷軋廠
商業模式創新-讓企業有效創新突破
如果第一個推出免費的不是360，而是其中任何一位--金山、瑞星、卡巴、諾頓、江民……如果第一個推出涼茶的不是王老吉，而是健力寶、樂百氏……那么，一切都將改變。 為什么"地攤上十幾元"的發卡，成就了流
“互聯網＋”與企業商業模式創新設計
2012年移動互聯網的元年，2015圈層經濟分水嶺形成，中國經濟進入第四階段的前半頁，新常態、互聯網+、大數據、傳統企業轉型、資源整合、平臺裂變、圈層經濟綜合交織的復雜背景下，商業模式創新經營已經成為企
戰略決定命運：比爾·蓋茨為什么成功？
有戰略的人生與沒有戰略的人生，其結果是不一樣的，戰略就是指南針和地圖，規劃自己的職業發展，用最捷徑的方法實現自己的目標，就是戰略的作用。在美國，同樣是在1975年，同樣是兩個電腦迷，同樣看到了個人電
創新也可以有模式
根據戰略大師麥可波特的觀點，企業競爭模式分成兩大類，一是差異化，二是低成本。差異化著眼于找到與競爭對手的不同之處，可以是運營模式、產品、定位、市場區隔……等，低成本則是應用規模、產能或是管理系
保持優勢是公司最大的戰略
汽車企業戰略空洞化是汽車界最大敵人----宏偉目標不是公司戰略的標志，而只是公司戰略的起點與設想 毛澤東講過，黨的政策與策略確定后，干部就是最大的生命線，這意味著，公司的核心競爭優勢來自人力資源。即尋
誰決定企業戰略價值
什么是戰略價值？企業其實有兩種可以買賣的商品，其一是大家耳熟能詳的提供給顧客的產品與服務，其二是經常被人們忽略的企業股權，再通俗一點說，企業本身就是一件可以在資本市場上交易的產品。商品一般具有標準化
“平臺”是戰略？還是結果？
平臺的概念早已有之，是軟件系統分層結構思想的具體體現，此后不斷發展，大體可用下面的公式來描述：平臺=中間件+業務組件。中間件是構造平臺的基礎，在中間件之上有一層和應用有關聯的業務組件，以進一步簡化應
