蔡達(dá)標(biāo)三宗罪名之下真功夫亮起新業(yè)績(jī)
最近在真功夫原董事長(zhǎng)蔡達(dá)標(biāo)及部分高管背負(fù)“三宗罪”的情況下，真功夫倒是意外地亮出了亮麗的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)和IPO計(jì)劃。
要素不足是我國(guó)企業(yè)的發(fā)展的絆腳石
在企業(yè)的發(fā)展中，影響企業(yè)發(fā)展的重要因素除了外部環(huán)境和內(nèi)部管理外，還有一個(gè)最重要的問(wèn)題就是要素制約。
“擂臺(tái)”上的周黑鴨：邁過(guò)家族企業(yè)這道坎
周長(zhǎng)江、周鵬（原名周富裕）兄弟二人，初中畢業(yè)后來(lái)到武漢一起白手起家，其間歷經(jīng)分合。如今，長(zhǎng)兄兩年前自立門戶的“周鴻鴨”品牌欲成燎原之勢(shì)；胞弟周鵬也正帶領(lǐng)更具氣候、更加專業(yè)的周黑鴨向更為高遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn)。
企業(yè)發(fā)展，切勿折翼人才流失
近幾年，中小企業(yè)的人才難題主要集中在引進(jìn)但留不住上，今天本刊關(guān)注的主人公張鵬（化名）也不止一次遭遇了留人難的難題。
從巨虧到破產(chǎn)邊緣 夏普淪陷速度超柯達(dá)
還有比夏普電視破產(chǎn)更糟糕的事情嗎？
談基于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者定位的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
不同的企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位不同，也扮演著不同的角色，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)疑是行業(yè)中各個(gè)企業(yè)以及社會(huì)大眾紛紛注目的焦點(diǎn)。
構(gòu)筑卓越內(nèi)銷商業(yè)模式的5個(gè)手段
每個(gè)意識(shí)到商業(yè)模式重要性的外貿(mào)企業(yè)，他們都期待能夠找到卓越的內(nèi)銷商業(yè)模式。是否能夠找到卓越的商業(yè)模式，我們可以遵循上述卓越商業(yè)模式的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)入手，找到一些共性的方法。
企業(yè)從優(yōu)秀到卓越必須具備的九大基因
傳統(tǒng)的企業(yè)生命周期理論告訴我們：每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有個(gè)從初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期到衰退期的四個(gè)階段。
民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)與弊端
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到飛速發(fā)展。經(jīng)歷了幾十年的初步發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的各種問(wèn)題日益凸顯，使其越來(lái)越感到力不從心。
企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵到底是什么？
在近年我國(guó)的管理理論與實(shí)踐探索研究中，“戰(zhàn)略”當(dāng)屬熱門話題之一。成亦戰(zhàn)略，敗亦戰(zhàn)略，似乎戰(zhàn)略已成為一個(gè)大口袋，什么都能往里面裝。
