因?yàn)閷Ｗ? 所以專業(yè) 十年匠心 厚積薄發(fā)
優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作與公司的戰(zhàn)略、自主、流程機(jī)密銜接，滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作之中，其職責(zé)要求不但能為企業(yè)節(jié)省大量成本，還能為企業(yè)的發(fā)展掃除所有的財(cái)務(wù)障礙，在公司的治理中扮演著越來越重要的角色。
實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）班結(jié)合職業(yè)財(cái)務(wù)管理者的特點(diǎn)，專為職業(yè)財(cái)務(wù)管理者訂做。經(jīng)過開辦近十年財(cái)務(wù)方向課程的經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)下，不斷打磨和優(yōu)化本課程已經(jīng)逐步確立了在國內(nèi)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的領(lǐng)先與權(quán)威性。
學(xué)員將通過六個(gè)理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的模塊學(xué)習(xí)，全面掌握最新前沿理論知識，分享國內(nèi)外最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)家的成功經(jīng)驗(yàn)，為全面轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。課程將幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略的制定；洞悉公司經(jīng)營全過程，了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，做出最有利于企業(yè)的籌劃。把握市場機(jī)遇，持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值。此外，學(xué)員還可與各職能財(cái)務(wù)領(lǐng)域最優(yōu)秀的企業(yè)家深入探討、分享經(jīng)驗(yàn)，與同學(xué)智慧碰撞，共同搭建受益無窮的交流平臺。
學(xué)員收益
重新界定財(cái)務(wù)管理的多重職能，明確財(cái)務(wù)管理者的企業(yè)管理核心地位
培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者對企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力
把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者
更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系
財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實(shí)現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)核心競爭力
學(xué)習(xí)對象
1、財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人
2、具有5年以上（含）高層管理工作經(jīng)驗(yàn)
課程特色
特設(shè)課程，精心設(shè)計(jì)：本班專為企業(yè)家及分管財(cái)務(wù)的高管所設(shè)計(jì)，課程分財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理高級技能分析、財(cái)務(wù)管理投融資創(chuàng)新、公司治理與財(cái)務(wù)管控等，極具前瞻性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和針對性，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力。
雄厚師資，久經(jīng)戰(zhàn)陣：強(qiáng)大的師資陣容，著名高校和科研機(jī)構(gòu)的的專家教授和知名企業(yè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高層財(cái)務(wù)管理專家。更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系。
專業(yè)服務(wù)，人本管理：班級配備專職班主任，為學(xué)員的學(xué)習(xí)生活提供專業(yè)服務(wù)和人性化管理，及時(shí)反映需求，不斷更新課程，優(yōu)化師資。
課程模塊
| 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模塊 | ||
| 核心課程一：公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 | 核心課程二：宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略管理 | |
| 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析 企業(yè)價(jià)值鏈管理 | 宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略 | |
| 公司治理與集團(tuán)管控模塊 | ||
| 核心課程一：公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 | 核心課程二：集團(tuán)管控及風(fēng)險(xiǎn)管理 | |
| 治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系 國內(nèi)外公司治理案例分析與討論 | 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì) 集團(tuán)管控財(cái)務(wù)管理框架 多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營進(jìn)行管控 專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險(xiǎn) | |
| 企業(yè)上市操作實(shí)務(wù)與資本運(yùn)作模塊 | ||
| 核心課程一：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實(shí)施流程 | 核心課程二: 私募股權(quán)投資與上市法律風(fēng)險(xiǎn)防范 | |
| 國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢 企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇 國際資本市場上市融資的問題 海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng) | 私募股權(quán)投資基金概述篇 企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計(jì)篇 與私募對賭協(xié)議的安排 IPO大敗局分析[被否決案例分析] | |
| 財(cái)稅實(shí)務(wù)管理模塊 | ||
| 核心課程一： 發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控 | 核心課程二：稅務(wù)籌劃管理 | |
| 公司發(fā)票專題篇 發(fā)票類稅務(wù)案例及政策解析 經(jīng)營活動中發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示及規(guī)避方法 公司防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的規(guī)劃建立與運(yùn)用 | 節(jié)稅工具及管道選擇 銷售活動中的節(jié)稅安排 防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用 稅務(wù)危機(jī)（爭議）應(yīng)對思路及案例分析 | |
| 全面預(yù)算與成本管控模塊 | ||
| 核心課程一：全面預(yù)算管理 | 核心課程二：成本管理 | |
| 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營中的重新定位 編制預(yù)算的有效工具 預(yù)算與績效考核 具體方法與案例分析 | 企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 突破企業(yè)邊界的成本管理 成本管理辦法 成本控制的目標(biāo)考核 | |
| 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理模塊 | ||
| 核心課程一：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 | 核心課程二：財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范 | |
| 內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用 內(nèi)控的建立和執(zhí)行 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類與改善機(jī)制 | 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷性質(zhì)和必要性 財(cái)務(wù)診斷中的特殊問題 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告 運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 | |
| 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與現(xiàn)金流管理模塊 | ||
| 核心課程一:財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策 | 核心課程二：企業(yè)現(xiàn)金流管理 | |
| 資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策 利潤表分析與經(jīng)營決策 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策 價(jià)值分析與企業(yè)價(jià)值決定 | 現(xiàn)金預(yù)算管理 如何準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量 建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制 根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理 | |
| 管理素質(zhì)提升模塊 | ||
| 核心課程一：財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 | 核心課程二：工作溝通與管理情商 | |
| 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟 | 溝通的本質(zhì) 跨部門溝通的技巧 人際沖突處理 管理情商的技巧解析 | |
| 熱點(diǎn)沙龍及專題講座 | ||
| 投資策略分析 | 現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系 | |
| 公司金融戰(zhàn)略 | 企業(yè)理財(cái)基本方法 | |
往期部分師資
臧日宏：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管院財(cái)政金融系，著名財(cái)務(wù)專家
溫兆文：摩托羅拉（中國）公司、等多家國外公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位
王景江：著名財(cái)稅和管理咨詢專家，中國注冊會計(jì)師,首都經(jīng)濟(jì)研究會理事
于寶剛：著名投融資專家，金諾投資管理公司執(zhí)行總裁，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授。
馮朋程：對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心
陳 光：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授。
吳少平：首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院教授 ，清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部專家委員會專家委員。
王明夫：知名管理咨詢專家
張 偉：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融學(xué)博士；主講企業(yè)股份制改造、上市與資本運(yùn)營。
袁 立：北京化工大學(xué)教授，多所著名大學(xué)EMBA財(cái)務(wù)主講教授。
吳春明：著名咨詢專家。實(shí)戰(zhàn)專家、AACTP國際認(rèn)證講師
易文峰：國稅培訓(xùn)中心高級講師。
劉玉章：原中國銀行稽查處處長，高級會計(jì)師，著名財(cái)稅專家。
劉太明：曾任國家稅務(wù)總局稽查局局長，現(xiàn)任中國注冊稅務(wù)師協(xié)會副會長兼秘書長。
潘愛香: 現(xiàn)為北京工商大學(xué)會計(jì)學(xué)院教授，碩士生導(dǎo)師。
備注：以上是往期部分授課師資，根據(jù)老師時(shí)間安排和學(xué)員學(xué)習(xí)需求，主辦方有調(diào)整部分師資的權(quán)利。
學(xué)制安排
1、學(xué)制安排：學(xué)制1年，滾動式招生，兩個(gè)月集中上課3天（周五-周日）。
2、開課時(shí)間：2016年12月24-25日；學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)清大校內(nèi)。
3、學(xué)習(xí)期滿，頒發(fā)“清大實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班”結(jié)業(yè)證書。
課程費(fèi)用
1、面授學(xué)習(xí)費(fèi)用：人民幣59800元/人；老學(xué)員內(nèi)部學(xué)習(xí)費(fèi)用：29800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、聯(lián)誼、證書費(fèi)；交通食宿自理）
教學(xué)管理
1、研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協(xié)助教學(xué)管理；
2、班委會組織酒會、球賽、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級企業(yè)等活動；
3、評選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書；
報(bào)名程序
提交報(bào)名表、申請材料 → 審核 →發(fā)入學(xué)通知書 → 繳納學(xué)費(fèi) →報(bào)到→入學(xué)
1、身份證復(fù)印件兩份； 2、學(xué)歷證明復(fù)印件兩份； 3、兩寸免冠證件照2張
聯(lián) 系 人：陳老師
聯(lián)系電話：13439064501（微信）
