因為專注 所以專業(yè) 十年匠心 厚積薄發(fā)
優(yōu)秀的財務總監(jiān)能夠將財務工作與公司的戰(zhàn)略、自主、流程機密銜接，滲透到每一個環(huán)節(jié)的運作之中，其職責要求不但能為企業(yè)節(jié)省大量成本，還能為企業(yè)的發(fā)展掃除所有的財務障礙，在公司的治理中扮演著越來越重要的角色。
實戰(zhàn)型財務總監(jiān)（CFO）班結合職業(yè)財務管理者的特點，專為職業(yè)財務管理者訂做。經過開辦近十年財務方向課程的經驗引導下，不斷打磨和優(yōu)化本課程已經逐步確立了在國內財務管理培訓領域的領先與權威性。
學員將通過六個理論與實戰(zhàn)相結合的模塊學習，全面掌握最新前沿理論知識，分享國內外最優(yōu)秀實戰(zhàn)家的成功經驗，為全面轉型做好準備。課程將幫助企業(yè)財務管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔當連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略的制定；洞悉公司經營全過程，了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學習結合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經營決策，做出最有利于企業(yè)的籌劃。把握市場機遇，持續(xù)提高企業(yè)價值。此外，學員還可與各職能財務領域最優(yōu)秀的企業(yè)家深入探討、分享經驗，與同學智慧碰撞，共同搭建受益無窮的交流平臺。
學員收益
重新界定財務管理的多重職能，明確財務管理者的企業(yè)管理核心地位
培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化財務管理者對企業(yè)的全局財務管理，提升運籌帷幄能力
把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者
更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系
財務管理領導力的塑造，實現更高效的管理，支持企業(yè)核心競爭力
學習對象
1、財務高管、財務總監(jiān)以及承擔類似角色的副總裁或財務管理負責人
2、具有5年以上（含）高層管理工作經驗
課程特色
特設課程，精心設計：本班專為企業(yè)家及分管財務的高管所設計，課程分財務領導力與團隊管理高級技能分析、財務管理投融資創(chuàng)新、公司治理與財務管控等，極具前瞻性、創(chuàng)新性、系統性和針對性，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化財務管理對企業(yè)的全局財務管理，提升運籌帷幄能力。
雄厚師資，久經戰(zhàn)陣：強大的師資陣容，著名高校和科研機構的的專家教授和知名企業(yè)有豐富實戰(zhàn)經驗的高層財務管理專家。更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系。
專業(yè)服務，人本管理：班級配備專職班主任，為學員的學習生活提供專業(yè)服務和人性化管理，及時反映需求，不斷更新課程，優(yōu)化師資。
課程模塊
| 財務戰(zhàn)略管理模塊 | ||
| 核心課程一：公司財務戰(zhàn)略與前瞻 | 核心課程二：宏觀經濟分析與戰(zhàn)略管理 | |
| 財務戰(zhàn)略的制定方法 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設計與實施 資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析 企業(yè)價值鏈管理 | 宏觀經濟分析與企業(yè)發(fā)展機遇 企業(yè)經營謀略與提升戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新 經濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略 | |
| 公司治理與集團管控模塊 | ||
| 核心課程一：公司治理與集團財務管控 | 核心課程二：集團管控及風險管理 | |
| 治理中的激勵與約束機制 產權制度和企業(yè)法人治理結構 公司治理結構與集團財務控制體系 國內外公司治理案例分析與討論 | 集團財務管控框架設計 集團管控財務管理框架 多元化集團基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營進行管控 專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協作機制來控制風險 | |
| 企業(yè)上市操作實務與資本運作模塊 | ||
| 核心課程一：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實施流程 | 核心課程二: 私募股權投資與上市法律風險防范 | |
| 國內外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢 企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇 國際資本市場上市融資的問題 海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項 | 私募股權投資基金概述篇 企業(yè)承接私募投資的股權設計篇 與私募對賭協議的安排 IPO大敗局分析[被否決案例分析] | |
| 財稅實務管理模塊 | ||
| 核心課程一： 發(fā)票稅務風險的防范與管控 | 核心課程二：稅務籌劃管理 | |
| 公司發(fā)票專題篇 發(fā)票類稅務案例及政策解析 經營活動中發(fā)票的風險點提示及規(guī)避方法 公司防控稅務風險體系的規(guī)劃建立與運用 | 節(jié)稅工具及管道選擇 銷售活動中的節(jié)稅安排 防控風險的稅務管理體系的建立與運用 稅務危機（爭議）應對思路及案例分析 | |
| 全面預算與成本管控模塊 | ||
| 核心課程一：全面預算管理 | 核心課程二：成本管理 | |
| 預算在企業(yè)運營中的重新定位 編制預算的有效工具 預算與績效考核 具體方法與案例分析 | 企業(yè)成本戰(zhàn)略設計 突破企業(yè)邊界的成本管理 成本管理辦法 成本控制的目標考核 | |
| 內部控制與風險管理模塊 | ||
| 核心課程一：企業(yè)內部控制與風險管理 | 核心課程二：財務診斷與風險防范 | |
| 內部控制的績效標準的設計 內部控制機制的實施與應用 內控的建立和執(zhí)行 企業(yè)風險的種類與改善機制 | 企業(yè)財務診斷性質和必要性 財務診斷中的特殊問題 企業(yè)財務診斷報告 運用財務制度進行風險管理 | |
| 財務報表分析與現金流管理模塊 | ||
| 核心課程一:財務報表分析與企業(yè)經營決策 | 核心課程二：企業(yè)現金流管理 | |
| 資產負債表分析與經營決策 利潤表分析與經營決策 現金流量表分析與經營決策 價值分析與企業(yè)價值決定 | 現金預算管理 如何準確預測未來現金流量 建立自己公司的現金流量管理機制 根據現金流量表的現金流管理 | |
| 管理素質提升模塊 | ||
| 核心課程一：財務高管領導力提升與領導藝術修煉 | 核心課程二：工作溝通與管理情商 | |
| 領導藝術的本質 領導力的價值體現 領導藝術的學習借鑒 領導藝術的自我參悟 | 溝通的本質 跨部門溝通的技巧 人際沖突處理 管理情商的技巧解析 | |
| 熱點沙龍及專題講座 | ||
| 投資策略分析 | 現代企業(yè)CFO與CEO之間的關系 | |
| 公司金融戰(zhàn)略 | 企業(yè)理財基本方法 | |
往期部分師資
臧日宏：中國農業(yè)大學經管院財政金融系，著名財務專家
溫兆文：摩托羅拉（中國）公司、等多家國外公司財務總監(jiān)等職位
王景江：著名財稅和管理咨詢專家，中國注冊會計師,首都經濟研究會理事
于寶剛：著名投融資專家，金諾投資管理公司執(zhí)行總裁，清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授。
馮朋程：對外經貿大學中國資本運營研究中心
陳 光：中央財經大學經濟學院副教授。
吳少平：首都經貿大學工商管理學院教授 ，清華大學企業(yè)家俱樂部專家委員會專家委員。
王明夫：知名管理咨詢專家
張 偉：北京大學經濟學院金融學博士；主講企業(yè)股份制改造、上市與資本運營。
袁 立：北京化工大學教授，多所著名大學EMBA財務主講教授。
吳春明：著名咨詢專家。實戰(zhàn)專家、AACTP國際認證講師
易文峰：國稅培訓中心高級講師。
劉玉章：原中國銀行稽查處處長，高級會計師，著名財稅專家。
劉太明：曾任國家稅務總局稽查局局長，現任中國注冊稅務師協會副會長兼秘書長。
潘愛香: 現為北京工商大學會計學院教授，碩士生導師。
備注：以上是往期部分授課師資，根據老師時間安排和學員學習需求，主辦方有調整部分師資的權利。
學制安排
1、學制安排：學制1年，滾動式招生，兩個月集中上課3天（周五-周日）。
2、開課時間：2016年12月24-25日；學習地點：北京海淀區(qū)清大校內。
3、學習期滿，頒發(fā)“清大實戰(zhàn)財務總監(jiān)高級研修班”結業(yè)證書。
課程費用
1、面授學習費用：人民幣59800元/人；老學員內部學習費用：29800元/人（含授課費、資料費、茶點、聯誼、證書費；交通食宿自理）
教學管理
1、研修班設班主任一名，負責相關的教學管理工作；由班主任協助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協助教學管理；
2、班委會組織酒會、球賽、同學聯誼、互訪企業(yè)、成立班級企業(yè)等活動；
3、評選優(yōu)秀學員，頒發(fā)優(yōu)秀學員榮譽證書；
報名程序
提交報名表、申請材料 → 審核 →發(fā)入學通知書 → 繳納學費 →報到→入學
1、身份證復印件兩份； 2、學歷證明復印件兩份； 3、兩寸免冠證件照2張
聯 系 人：陳老師
聯系電話：13439064501（微信）
