一、 各地深改進(jìn)展、實(shí)踐與探討

1. 關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的十大核心觀點(diǎn)

2. 關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的八個(gè)思考

3. 三層級(jí)架構(gòu)的設(shè)立與深化

4. 國(guó)資國(guó)企改革的十五個(gè)新趨勢(shì)

5. 各省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)一覽

6. 各省國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)一覽

7. 全國(guó)各省常見國(guó)有資本投資公司設(shè)立類型

8. 各地國(guó)資國(guó)企改革的難度解析

9. 各地國(guó)資國(guó)企改革的遇到典型問題探討

二、 國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的戰(zhàn)略要點(diǎn)

1. 戰(zhàn)略使命（轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新）

1) 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

a) 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)---主要任務(wù)是國(guó)資結(jié)構(gòu)調(diào)整 

b) 國(guó)資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)是11+3要素排列組合的結(jié)果

c) 打造國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的輸入或重大因素

d) 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司其他戰(zhàn)略要點(diǎn)

e) 一個(gè)探討：國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司到底做不做產(chǎn)業(yè)

2) 把握國(guó)有資本投資公司的戰(zhàn)略要點(diǎn)

a) 國(guó)資投資平臺(tái)是10+3要素排列組合的結(jié)果

a) 國(guó)有資本投資公司的輸入或重大因素

b) 一個(gè)探討：國(guó)有資本投資公司做產(chǎn)業(yè)和投控型做產(chǎn)業(yè)的差異？

2. 三層次經(jīng)營(yíng)（本級(jí)資本經(jīng)營(yíng)、子集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、孫公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)）

3. 三對(duì)接平臺(tái)（區(qū)域財(cái)稅及政策對(duì)接平臺(tái)、區(qū)域規(guī)劃及重點(diǎn)任務(wù)對(duì)接平臺(tái)、區(qū)域資本結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)接平臺(tái)）

4. 三角色融合（使命驅(qū)動(dòng)、指令達(dá)成、市場(chǎng)運(yùn)作）

5. 五大專項(xiàng)戰(zhàn)略（資本運(yùn)作、資產(chǎn)整合、區(qū)域任務(wù)、增量拓展、階段重點(diǎn)）

三、 成為國(guó)資投資、運(yùn)營(yíng)公司后企業(yè)的十大變化
四、 國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的管控

1. 管控定位

2. 三層次關(guān)系

3. 管控導(dǎo)向（轉(zhuǎn)型，升級(jí)，創(chuàng)新）

4. 跨層次治理

5. 管控模式（任務(wù)型，資本型，戰(zhàn)略型，資產(chǎn)型）

6. 柔性管控界面（上有正面清單，下有負(fù)面清單，中有動(dòng)態(tài)制度建設(shè)）

7. 管控實(shí)施（治理體系設(shè)計(jì)干預(yù)+現(xiàn)代企業(yè)制度+戰(zhàn)略管理+預(yù)算管理+重大項(xiàng)目管理+風(fēng)險(xiǎn)管理）

五、 國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作

1. 國(guó)資平臺(tái)公司產(chǎn)業(yè)投資基金的特點(diǎn): 投資目的、投資對(duì)象、投資產(chǎn)業(yè)、投資期限、投資管理等方面

2. 產(chǎn)業(yè)投資基金模式

1) 中科招商模式——投資公司轉(zhuǎn)化型

2) 精瑞基金模式——境外募集，境內(nèi)管理型

3) 中比基金模式——官辦民營(yíng)型

4) 滬光基金模式——境外募集，境外管理型

5) 境外戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)展模式

3. 國(guó)有資本平臺(tái)公司產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)作：產(chǎn)業(yè)投資基金的管理、投資組合及運(yùn)作

4. 案例解析: 中信產(chǎn)業(yè)基金、深投控實(shí)踐、重慶的基金群策略

六、 國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的股權(quán)投資

1. 國(guó)有資本平臺(tái)公司股權(quán)投資的管理策略

1) 股權(quán)投資的生命周期：天使，初期，成長(zhǎng)期，中后期，PRO-IPO期，二級(jí)市場(chǎng)，后事管理，并購(gòu)整合，私有化，再整合

2) 股權(quán)投資的形態(tài)：個(gè)人，法人，投資公司，母基金，子基金，破產(chǎn)整合，可轉(zhuǎn)債，購(gòu)股權(quán)，夾層投資

3) 股權(quán)投資的取向：戰(zhàn)略性，策略性，財(cái)務(wù)性，風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)沖性，投機(jī)性

4) 股權(quán)投資的價(jià)值策略：財(cái)務(wù)型，介入型，組合型，戰(zhàn)略型，價(jià)值型 

2. 國(guó)有資本平臺(tái)公司股權(quán)投資的評(píng)估之道-發(fā)現(xiàn)價(jià)值:項(xiàng)目評(píng)估原則與方法、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)團(tuán)隊(duì)評(píng)估、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、盡職調(diào)查 

3. 國(guó)有資本平臺(tái)公司股權(quán)投資的投后管理:投后管理體系的搭建、股權(quán)治理

4. 股權(quán)投資退出：價(jià)值實(shí)現(xiàn)

案例解析: 國(guó)投、深投控、達(dá)晨創(chuàng)投