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百戰歸來,清大EMBA再啟程

國資國企的政策解讀、平臺型公司搭建

戰略管理 72
白萬綱

白萬綱 華彩咨詢集團董事長

常駐地:上海
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《集團管控》《重組整合及混合所有制改革》《國企改革》
一、理解最新六大國改理念

1.國資委管資本到底要管什么

2.國企作為中國發展的六個力量怎么發揮作用

3.供給側結構性改革除了資金、人才、土地、創新、還有什么?

4.國企黨建是為了政治方向確保?

5.做強做優做大說的就是規模?

6.混改就是引入戰投或退出?

二、基于此次大會精神的國資國企改革2.0版探索

1.國資國企改革的理念

2.結構轉型方針

3.創新培育發展

4.國資國企角色定位

5.國資委在新時代下扮演的四大角色

6.國有企業在新時代下的角色、功能

7.混合所有制改革的多維層次

8.要素的市場化獲得

9.國有企業黨的建設

三、國資國企改革難點攻堅

1.國資委自身改革

2.國資監管全覆蓋的新內涵

3.兩類公司的新角色

四、國有資本運營公司的建設和運作

1.新時代背景下的國有資本運營公司2.0版

2.各省國有資本運營公司試點一覽

3.各地國有資本運營公司分類

4.國有資本運營公司的運作模式

5.探討:國有資本運營公司新挑戰

6.案例解析:

誠通集團、上海國際、四川發展、浙江國有資本運營公司

五、國有資本投資公司的建設和運作

1.新時代背景下的國有資本投資公司2.0版

2.各省國有資本投資公司試點一覽

3.各地國有資本投資公司平臺分類

4.各地國有資本投資公司運作模式

5.探討:國有資本投資公司做產業和投控型做產業的差異?

6.探討:國有資本投資公司新挑戰

案例解析:國開投,山東高速,四川商投

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