一、 工資總額決定機(jī)制落地

1. 如何理解國(guó)發(fā)16號(hào)文

2. 國(guó)資系統(tǒng)如何整體規(guī)劃國(guó)企與干部員工的命運(yùn)共同體打造問題

3. 國(guó)資委如何推動(dòng)區(qū)域國(guó)企工資總額調(diào)整機(jī)制的建立

4. 基于企業(yè)分類的工資總額決定機(jī)制

5. 國(guó)企如何利用一企一策改革個(gè)性化確定工資總額形成公式

1) 分類確定工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)功能性質(zhì)定位、行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置聯(lián)動(dòng)指標(biāo)，合理確定考核目標(biāo)，突出不同考核重點(diǎn)。

2) 工資總額如何與企業(yè)效益掛鉤

3)  工資總額增長(zhǎng)與薪酬對(duì)標(biāo)企業(yè)選擇

4)  工資總額如何與企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)達(dá)成掛鉤

6. 基于工資總額機(jī)制的內(nèi)部差異化薪酬

7. 國(guó)企應(yīng)該如何引導(dǎo)工資總額增長(zhǎng)與自身的高成長(zhǎng)因素結(jié)合

8. 針對(duì)工資總額增長(zhǎng)不利因素的處理

1) 工資總額增長(zhǎng)與特殊任務(wù)承擔(dān)導(dǎo)致的虧損或未達(dá)成目標(biāo)

2) 工資總額增長(zhǎng)與容錯(cuò)制度

二、 國(guó)資改革及戰(zhàn)略導(dǎo)向下的薪酬激勵(lì)

1. 多層次的激勵(lì)體系

2. 面向骨干人員中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

三、 國(guó)資國(guó)企改革背景下的股權(quán)激勵(lì)政策解讀

1. 國(guó)家層面的股權(quán)激勵(lì)政策

2. 典型省市的股權(quán)激勵(lì)政策

四、 國(guó)有企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的態(tài)勢(shì)分析

1. 國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的理解困惑

2. 國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施困惑及分析（國(guó)有資產(chǎn)流失、搭便車、利益分配矛盾）

3. 國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的最新典型案例

五、 股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施原理及工具

1. 股權(quán)激勵(lì)的理論源代碼（委托代理理論和雙因素激勵(lì)理論）

2. 股權(quán)激勵(lì)要素高解讀（特征、激勵(lì)模式、設(shè)計(jì)因素、意義）

3. 股權(quán)激勵(lì)工具（股票期權(quán)、業(yè)績(jī)股票、虛擬股票、賬面價(jià)值增值權(quán)、員工持股計(jì)劃、股票增值權(quán)、限制性股票計(jì)劃、管理層收購、延期支付）

六、 股權(quán)激勵(lì)的解決思路五步法

1. 定股（公司法理法規(guī)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)激勵(lì)的主要目標(biāo)、自身分析與外部環(huán)境）

2. 定人（對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)績(jī)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干）

3. 定價(jià)（授予價(jià)格、回購轉(zhuǎn)讓價(jià)格、退出價(jià)格、行權(quán)價(jià)格、期權(quán)定價(jià)模式）

4. 定量（管理層參與公司的定向增發(fā)、公司計(jì)提激勵(lì)基金、通過自由資金或結(jié)構(gòu)化資金在二級(jí)市場(chǎng)增持公司股票）

5. 定時(shí)（授權(quán)日、行權(quán)日、禁售期、出手期、行權(quán)有效期）

七、 案例剖析

交流與答疑