一、適用范圍

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高層管理人員

二、課程內(nèi)容

一、 戰(zhàn)略導向的財務(wù)管理體系
一個中心：價值最大化
二者平衡：收益與風險平衡
三項活動：聚財、用財、生財
四個變量：增長、資產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流
五項變革：財務(wù)管理五大轉(zhuǎn)型
 --21世紀財務(wù)跨界的新思維
 二、支持經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略
 1. 經(jīng)營發(fā)展計劃與財務(wù)戰(zhàn)略
 2. 制訂經(jīng)營計劃的十步方法
 3. 經(jīng)營計劃制訂的實例分析
  4. 企業(yè)發(fā)展周期的財務(wù)戰(zhàn)略
  5. 基于競爭的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
--財務(wù)戰(zhàn)略制訂的成敗案例
  三、基于戰(zhàn)略導向的投資決策
1.  投資決策中的心理干擾
2.  傳統(tǒng)的投資決策評價方法
3.  實物期權(quán)分析工具的應(yīng)用
--期權(quán)價值=內(nèi)在價值+時間價值
4.  實物資產(chǎn)投資決策分析
5.  企業(yè)并購投資決策分析
--固定資產(chǎn)和并購投資決策案例
  四、戰(zhàn)略融資方案與結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1. 經(jīng)營快速增長與融資能力
2. 中長期資金需要量的預測
3. 多元化的融資渠道和方式
4. 尋找和開辟新的融資渠道
--借殼上市、戰(zhàn)略投資、信托基金、風險投資、私募基金、BOT等等
5. 資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與風險控制
  --企業(yè)戰(zhàn)略融資成敗案例
 
五、企業(yè)戰(zhàn)略盈利能力的增長
1.  微利時代帶來了盈利危機
2.  選擇適合、超前的贏利模式
--8大類、36種贏利模式
3．業(yè)務(wù)收入倍增策略和方式
4.  提升競爭力的成本設(shè)計
5.  高效率的輕資產(chǎn)運營模式
---企業(yè)贏利模式創(chuàng)新案例
 
六、基于價值評估的財務(wù)報表分析
1. 行業(yè)價值鏈與財務(wù)報表數(shù)據(jù)特點
2. 資產(chǎn)負債表分析：股東價值有多少
3. 利潤表分析：股東價值增長多少
4. 現(xiàn)金流量表分析：未來現(xiàn)金流如何
5. 衡量價值創(chuàng)造的四大財務(wù)指標
--杜邦分析指標、自由現(xiàn)金流、EVA指標經(jīng)濟資本回報率
-- 典型行業(yè)財務(wù)報表分析實例
 
七、企業(yè)戰(zhàn)略績效管理與風險控制
1.“四M”管理與績效指標金字塔
2. 行業(yè)成功因素與KPI指標篩選
3. EVA指標和BSC指標考評方法
4. 長期激勵：期權(quán)激勵制度實施
5. 企業(yè)綜合風險分析模型運用
  --環(huán)境風險、成長風險、營業(yè)風險、財務(wù)風險
   -- 行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略績效指標實例

三、學習時間

1-2天