1．發(fā)展戰(zhàn)略\經(jīng)營計(jì)劃\預(yù)算

2．年度經(jīng)營計(jì)劃構(gòu)成的內(nèi)容

3．全面預(yù)算管理組織和協(xié)調(diào)

4．全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

5．如何防止預(yù)算管理的誤區(qū)

案例：全面預(yù)算管理制度

二、公司經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)

1．客戶需求分析和銷售預(yù)測

2．經(jīng)營目標(biāo)\成功因素\策略

3．財(cái)務(wù)預(yù)測（四個(gè)指標(biāo)）

4．相互依存關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)評估

5．預(yù)算目標(biāo)測算和上下博弈

案例：計(jì)劃制訂和目標(biāo)測算

三、職能計(jì)劃與全面預(yù)算編制（上）

1. 職能計(jì)劃與預(yù)算編制程序

2. 職能計(jì)劃與預(yù)算編制方法

3. 營銷計(jì)劃與銷售預(yù)算編制

4. 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)預(yù)算編制

5. 成本計(jì)劃與成本預(yù)算編制

四、職能計(jì)劃與全面預(yù)算編制（下）

1．研發(fā)計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算編制

2. 部門計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算編制

3. 投資計(jì)劃與投資預(yù)算編制

4. 融資計(jì)劃與融資預(yù)算編制

5. 財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算編制

案例：計(jì)劃與預(yù)算編制實(shí)例

五、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算全程控制

1．經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算審批控制

2．經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算動(dòng)態(tài)控制

3．經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算分類控制

4．經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算分析控制

5．經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整控制  

案例：計(jì)劃與預(yù)算控制實(shí)例

六、經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算考核  

1．經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算考核特點(diǎn)

2．財(cái)務(wù)與人力資源考核銜接

3．戰(zhàn)略導(dǎo)向的關(guān)鍵績效指標(biāo)

4．EVA指標(biāo)考核及獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算

5．平衡記分卡指標(biāo)的篩選