一、 戰略導向的財務管理體系
1. 一個中心：價值最大化
2. 二者平衡：收益與風險平衡
3. 三項活動：聚財、用財、生財
4. 四個變量：增長、資產、盈利、現金流
5. 五項變革：財務管理五大轉型
--21世紀財務跨界的新思維
二、支持經營發展的財務戰略
1. 經營發展計劃與財務戰略
2. 制訂經營計劃的十步方法
3. 經營計劃制訂的實例分析
4. 企業發展周期的財務戰略
5. 基于競爭的企業財務戰略
--財務戰略制訂的成敗案例
三、基于戰略導向的投資決策
1. 投資決策中的心理干擾
2. 傳統的投資決策評價方法
3. 實物期權分析工具的應用
--期權價值=內在價值+時間價值
4. 實物資產投資決策分析
5. 企業并購投資決策分析
--固定資產和并購投資決策案例
四、戰略融資方案與結構優化
1. 經營快速增長與融資能力
2. 中長期資金需要量的預測
3. 多元化的融資渠道和方式
4. 尋找和開辟新的融資渠道
--借殼上市、戰略投資、信托基金、
風險投資、私募基金、BOT等等
5. 資本結構優化與風險控制
--企業戰略融資成敗案例
五、企業戰略盈利能力的增長
1. 微利時代帶來了盈利危機
2. 選擇適合、創新的贏利模式
--金字塔、產業鏈和互聯網+模式
3．業務收入倍增策略和方式
4. 提升競爭力的成本設計
5. 高效率的輕資產運營模式
---企業贏利模式創新案例
六、基于價值評估的財務報表分析
1. 行業價值鏈與財務報表數據特點
2. 資產負債表分析：價值有多少
3. 利潤表分析：價值增長多少
4. 現金流量表分析：未來現金流
5. 衡量價值創造的四大財務指標
--杜邦分析指標、自由現金流、EVA指標
經濟資本回報率
-- 典型行業財務報表分析實例
七、企業戰略績效管理與風險控制
1.“四M”管理與績效指標金字塔
2. 行業成功因素與KPI指標篩選
3. EVA指標和BSC指標考評方法
4. 長期激勵：期權激勵制度實施
5. 企業綜合風險分析模型運用
--環境、成長、營業和財務風險
-- 行業關鍵戰略績效指標實例
