幫助學員了解預算的合理編制及其有效實施，發掘在預算管理中可能會出現的陷阱和漏洞，并掌握成功的預算解決方案。
讓學員們能夠真正用好全面預算管理這根"指揮棒"，為戰略目標的實現發揮最大的作用。
課程目標
明確全面預算的重要意義和作用，掌握全面預算的編制方法
掌握全面預算編制過程中遇到的問題，學會設定企業的目標
學會如何將企業的戰略目標進行分解，學會使用全面預算管理工具為企業戰略服務
學會使用全面預算為企業績效考核提供服務
課程大綱
第一部分：全面預算管理
全面預算的重要性——重視度越高，做的越好
全面預算的含義
全面預算的分類
全面預算對戰略的貢獻
全面預算對經營管理的貢獻
全面預算的發展趨勢：
戰略化
柔性化
人性化
全面預算管理是有效的管理平臺
控制成本費用、撐開利潤空間
法人治理載體，激勵機制基礎
約束資源配置、提高配置效率
支持企業戰略，促進戰略實現
授權管理合理、提升運營效率
控制企業風險，確保運行穩定
全面預算管理與企業具體環境
公司戰略的完善性
運營管理的合理性
基礎建設狀態
財務管控到位
有效的全面預算管理體系
組織體系
運行體系
流程體系
制度體系
借助全面預算管理提升企業基礎工作
計量工作細化
定額庫建設
價格庫建設
控制程序完善
控制標準建設
信息系統建設
抬頭看路----策略規劃
地區經濟信息
地區政策法規
產品線分析
機會與威脅
策略計劃
第二部分：內部控制
什么是內部控制
內部控制五要素
內部控制的程序
內部控制的設計原則
內部控制的方法與技術
公司舞弊
公司舞弊的類型
公司舞弊的理論
內部控制與公司舞弊的關系
常見的內部控制弱點
