Finance and Business Partnering For Value Creation
洞察財務職能發展大勢，傳播標桿企業先進財務管理經驗
業財融合與價值創造
Finance and Business Partnering For Value Creation
n 公司建立了財務共享中心，下屬單位不需要會計核算人員，那留任人員怎么辦？
n 都說財務人員要成為業務合作伙伴，但具體做什么？怎么做？
n 下屬單位財務人員做什么事情最能為公司創造價值呢？有沒有最佳實踐指導呢？
n 財務部門與業務部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善？
n 財務轉型后，傳統工作模式被打破，財務人員要提升哪些能力來應對新工作？
在轉型時期，企業對財務部門提出了更高的期望，企業的財務職能已經發生明顯的變化。財務人員必須打破傳統的工作模式，積極的參與到企業經營管理活動中去，并用數據分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務價值所在。
n 認識財務轉型對企業和個人發展的意義，幫助財務人員從意識上主動接受并擁抱轉型
n 學習新型的財務與業務伙伴關系，幫助解決財務與業務的溝通難題
n 對標領先企業財務們在業務運營過程中發揮的財務價值，借鑒先進經驗
n 明確新時期財務人員勝任能力要求，幫助財務人員學習與成長
n 財務總監、財務經理
n 下屬單位、事業部財務人員
n 管理會計職能相關人員
n 財務骨干、財務重點培養對象
課程天數：2天
隨著商業環境日趨復雜和企業管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而在當今，真正能夠獲得企業管理層和業務部門認可的財務部門并不多見，傳統的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰。
n 財務影響力與跨部門溝通技巧
n 經營決策分析與跨部門溝通
n 財務演講與匯報技巧
業財融合：正在形成的伙伴關系
一、已經到來的“財務價值”時代
- 互聯網時代財務職能面臨的挑戰和機遇
- 轉型時期，財務職能分工與角色定位
- 財務新職能：業務財務、管理會計
- 財務新角色：業務合作伙伴、價值管理者
- 財務價值創造，需要業財融合
- 同心協力，統籌業務運營行為和價值目標
- 科學管理，為業務提供財務專業建議以服務價值創造
- 機會洞察，通過財務資源提升業務運營績效
- 新時期財務與業務的關系：滲透型
二、財務如何與業務部門緊密協作
- 財務在與業務溝通過程中存在的問題
- 建立相互信任的伙伴關系
- 始于頂層設計，建立良好的業財合作模式
- 轉變工作模式，財務走出去才能成為業務合作伙伴
- 與業務打交道的關鍵點，將“財務語言”翻譯
- 業財融合中的沖突管理與溝通協調
價值創造：業務運營中的財務作為
三、支持篇——把握數據中樞，成為企業經營決策大腦
- 如何通過財務幫助管理層找到核心問題？
- 用財務數據來透視企業經營本質，明確經營改進方向
- 營業利潤的提升——盈利能力分析
- 經營效率的提升——營運能力分析
- 現金為王——現金流分析與周轉率
- 業務預測、分析，為經營決策提供高質量支持
- 財務預測模型在銷售定價中的具體應用
- 財務在項目投資決策的全過程支持
- 財務在市場推廣中的決策支持
- 建立支持內部管理者的“管理報告體系”
案例分析：
1、知名企業通過財務轉型，提升財
務管理能力并為企業創造價值
2、集團性企業采用財務共享模式，
重新定位財務功能和工作模式
案例分析：
4、跨國公司運用財務預測模型，讓
項目投資決策做“選擇題”
5、每個人都有一張“損益表”，財務
工作從“技術”到“藝術”
6、客戶背景調查、項目談判中的財
務發揮關鍵作用，規避損失的案例
案例分析：
3、看外資企業財務是如何讓業務部
門主動找財務提供專業支持的
四、管控篇——銜接戰略、運營與績效，提升經營績效
- 價值管理利器：運用好預算管理工具
- 根據經營預測結果制定企業預算目標
- 業務財務人員在預算管理中承擔的責任
- 預算控制過程中與業務的溝通、合作
- 與業務部門一起，做好企業的成本管理工作
- 財務部門在績效管理中發揮的作用
- 與業務部門一起制定業績指標，引導發展方向
- 業績計量與考評，推動業務執行力
- 從“流程監管者”到“流程優化專家”
- 合規與風險控制，平衡業務發展中的增長和風險
五、引領篇——專注商業洞察，引領業務發展方向
- 從“看過去”到“看未來”：學會算明天的賬
- 前瞻性的業務規劃與財務預測
- 財務從“管控型”走向“引領型”
- 發現價值領域，引領價值導向的文化
- 利用財務資源，創新經營模式以提升業務績效
- 洞察商業機會，幫助企業謀求更好發展
- 互聯網與大數據時代下的敏銳洞察力
執行保障：財務人員綜合能力提升
六、新時期財務人員能力要求
- 業財融合對財務人員能力的要求：復合型人才
- 業務洞察力、業財融合思維
- 數據分析與處理能力
- 溝通協調、談判能力
- 管理會計工具運用能力
- 財務人員影響力提升途徑和方法
- 轉型時期財務人員的壓力管理與自我調節
- 從小事做起，讓業務部門看到財務的價值
案例分析：
9、知名互聯網企業利用大數據，對
客戶行為進行預測，引領業務發展
10、某企業財務部門主導績效體系
建立，推動了業務執行力
案例分析：
11、全球知名企業的創新財務人才
培養方式和渠道
案例分析：
7、某企業財務部門通過預算做到對
業務全過程控制
8、企業財務借助信息系統，對流程
進行優化重組的案例
成為Business Partner 是包括董事會、高管層、業務部門等在內利益相關方對財務部門的迫切需求，轉型后，財務人員應當從企業后臺走向“一線戰場”，財務部門工作的重點應從過去主要為企業外部利益相關者服務轉變為主要為企業內部管理者提供決策支持服務，亦即把管理會計在業務層面的運用植入公司的議事日程，使企業集團的管控工作落實到業務層面。隨著財務人員業務洞察力能力增強，財務團隊將引領企業價值走向，財務角色從“配角”轉向“主角”。
