你目前是否面臨的以下煩惱：

1. 財(cái)務(wù)的分析不徹底、不全面或者根本就沒(méi)有分析？

2. 分析體系殘缺不全

3. 總體財(cái)務(wù)分析也不全，例如：總體財(cái)務(wù)狀況、贏利能力、資金利用效果

4. 財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不全，無(wú)法管理控制？

5. 預(yù)算的分析無(wú)或者不完善？

6. 看不懂財(cái)務(wù)人員的分析報(bào)表、分析報(bào)表深度力度不夠？

由于上述原因，最終使財(cái)務(wù)分析同虛設(shè)，對(duì)企業(yè)的管理、決策作用不大

培訓(xùn)收益：

1、快速見(jiàn)成效，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析的系統(tǒng)理論知識(shí)；

2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的系列實(shí)際操作技巧、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)；

3、最大收獲：學(xué)會(huì)構(gòu)建一套財(cái)務(wù)分析機(jī)制的方法；

4、學(xué)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)滲透到業(yè)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析的知識(shí)與方法；

5、教會(huì)您財(cái)務(wù)分析的根本方法：自己分析、任意分析。

培訓(xùn)內(nèi)容

一、 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

 如何從資產(chǎn)負(fù)債表中了解企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定

 如何從資產(chǎn)負(fù)債表狀態(tài)中看出企業(yè)問(wèn)題所在

 橫向分析看出企業(yè)什么問(wèn)題

 縱向分析看出企業(yè)什么問(wèn)題

 貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)分析

 固定資產(chǎn)增加的管理分析

 應(yīng)收賬款帳齡分析

二、 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表

 從利潤(rùn)表看經(jīng)營(yíng)實(shí)力

 從利潤(rùn)表看經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)性

 如何把握企業(yè)收入四個(gè)階段

 成本費(fèi)用分析

 成本成長(zhǎng)分析

 人工成本成長(zhǎng)分析

 管理費(fèi)成長(zhǎng)對(duì)企業(yè)影響分析       

三 如何分析企業(yè)錢花到哪里，錢花的合理性

企業(yè)是個(gè)蓄水池，錢有進(jìn)也有出---現(xiàn)金流量表閱讀

l  閱讀現(xiàn)金流量表的方法

l  現(xiàn)金流量表的管理方式

l  現(xiàn)金流量表的三項(xiàng)危險(xiǎn)信號(hào)

l  企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系

四、 財(cái)務(wù)分析報(bào)告編寫框架及技巧

 撰寫步驟

 報(bào)告結(jié)構(gòu)

 經(jīng)營(yíng)狀況

 綜合分析

 重點(diǎn)指標(biāo)

 財(cái)務(wù)模型

 風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警定義

 風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警應(yīng)用

 決策信息支持

五、內(nèi)部控制

（一）、 對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

　 　什么是內(nèi)部控制

　 　內(nèi)部控制五要素

　 　內(nèi)部控制的程序

　 　內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則

　 　內(nèi)部控制的方法與技術(shù)