一、課程背景

隨著財務數字化進程的推進，財務不斷拓寬數字技術的應用范圍，新一波數字化浪潮已經到來。財務是企業最重要的“數字部門”，財務數字化一直被認為是企業數字化轉型的突破口。在數字經濟時代財務牢牢把握企業關鍵數據資源，如何為企業提供更多的價值，應從自身織變革、人員轉型等領域，實現業財融合。數據驅動決策的終極目標，幫助企業適應數字浪潮帶來的諸多變革與挑戰，確保其更加高效、敏捷，更具競爭力。

二、課程目標

深刻理解數字化/智能化轉型客觀趨勢及業界最佳實踐，梳理探索適合本企業財務組織數字化/智能化轉型之路

三、課程對象

企事業單位高層管理者、財務總監、財務管理人員、運營管理人員

四、課程大綱

模塊一、財務如何理解新時期數字化管理

1. 財務數字化轉型的概念。

2. 什么是財務數字化？

3. 財務數字化怎么做？

? 明確數字化轉型目標；

? 將數據科學的理念引入財務領域

? 將數字化技術平臺應用于財務領域

? 關注數字化應用場景的實現。

財務進行數字化轉型需考慮四項關鍵要素：轉型目標、數據、技術、應用場景

4.如何規劃財務信息化實現業務財務一體化

模塊二、財務如何利用數據為企業價值創造為經營管理提供決策支持

1、 財務管理在價值創造中的角色

? 直接創造價值—4個方面

? 間接創造價值—3個方面

? 保護價值不受損失—3個方面

2、 財務怎樣輔助管理層進行決策

? 財務預測：將業務假設進行量化展示

? 風險管理：從建立的模型中尋找風險點

? 財務合規：將不合規轉變為合規的過程

模塊三、業財融合，財務如何從事后管理向事先管理轉變

1、 財務管理定位

2、 大數據時代財務轉型三大目標

3、 財務要實現轉型和結構性優化的“六個抓手”

4、 業財融合的四個切入點

模塊四、財務戰略如何助推企業市場提升

1. 財務戰略如何更好服務企業發展戰略

2. 財務戰略應與產品生命周期相匹配

3. 在進行具體的財務戰略控制時遵循的4大原則

4. 為實施提供有效的支持保障4個方面。

模塊五、新時期對財務人員素質的要求

1. 21世紀即將要被淘汰的8種人

2. 企業需要什么樣的財會人員

3. 財務人員應具備了七個一提高五項素質