1.把握規(guī)律：運用全新互聯(lián)網(wǎng)+成本管理新思維，掌握后營改增時代下企業(yè)成本管控的根本規(guī)律；
2.學以致用：學習實效的成本控制案例及方法，直接應用于實踐，學以致用；
3.提升績效：運用實效成本管控理論及工具，掌握成本管控規(guī)劃運營規(guī)律，提升企業(yè)經(jīng)營管理績效。
第一部分 成本戰(zhàn)略創(chuàng)新
1.業(yè)財融合大戰(zhàn)略布局：
財務金三角鐵律是怎么回事？
全員業(yè)務、全員財務的時代如何全面到來？
財務總監(jiān)在這樣的大變革下，如何快速適應？
2.財務管控型組織架構全面發(fā)展：
強勢財務的戰(zhàn)略布局：
大數(shù)據(jù)下的稅務戰(zhàn)略規(guī)劃及稽查風險應對：
案例分析：2017年金稅三期下，稅務稽查0死角下的企業(yè)稅務布局分析
企業(yè)財務、稅務戰(zhàn)略規(guī)劃要點
集團財務架構變革
互聯(lián)網(wǎng)+下的財務管控模式變革
”打鐵如何自身硬？”
財務如何全面走進業(yè)務層？
3.全員成本意識體系：
全員成本意識機制如何建立？
全員成本意識制度如何規(guī)范及有效？
案例分析：新時代下的HP財務變革
第二部分 成本管理決策
1.互聯(lián)網(wǎng)+下的成本管理戰(zhàn)略
現(xiàn)金成本管理的“新波士頓解析”
財務戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營、投資融資戰(zhàn)略的無縫對接！——看某個電商企業(yè)的“業(yè)財融合戰(zhàn)略！”
2.以“人”為本的成本戰(zhàn)略：
后營改增時代下的人工成本管理戰(zhàn)略
如何做好“業(yè)務外包、研發(fā)外包、采購外包”？
如何調整組織結構？與內(nèi)控有效組合？
3.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略誤區(qū)分析：
成本的“四角齊全”——預算、內(nèi)控、成本、稅務缺一不可！
為什么這家電子企業(yè)成本控制戰(zhàn)略全面潰敗？
4.成本管控機制：
成本決策機制
成本激勵機制
成本約束機制
成本溝通機制
5.成本管控體系：
以財務為核心的成本管制體系：
現(xiàn)金管理：制定合理現(xiàn)金戰(zhàn)略——現(xiàn)金儲備、現(xiàn)金持有、現(xiàn)金流轉、現(xiàn)金創(chuàng)造
預算管理：有效預算控制布局
內(nèi)控管理：簡化內(nèi)控流程，提高內(nèi)控執(zhí)行力！
稅務管理：全面稅務規(guī)劃，布控稅務管理大方向：合理合法的稅務規(guī)劃！
成本控制：財務角色轉換，控制思維轉型
6.成本分析體系：
工具分析轉型：月報如何改周報？——財務精細化的時代到來！
7.成本管控與預算：
預算夯實時代：調整預算的模式！
大數(shù)據(jù)分析下的預算調整
8.成功案例分享
案例分享：
IBM的成本控制“江湖”
萬科的成本控制轉型
附件、成本管控管理規(guī)劃 （3個案例）
