一、 企業財務分析策略（1.5小時）
1.三大報表看什么？
盈利能力：確保企業生存，也就是看今天
負債能力：現金回流速度能不能大于借款速度，也就是看明天
償債能力：資金使用效率，資金來源的保證，現金流的關鍵。
2.財務管理核心：
長期：企業未來現金流
持續：成長指標、留存收益、現金與利潤的關系
穩?。嚎刂骑L險——上行風險與下行風險；
為什么做實業的企業財務管理思路永遠跟不上資本運營的企業財務管理？
3.財務戰略目標分解
三大報表帶來的問題：
稅收籌劃：另一種增加利潤的方式
全面預算管理：把握成本管理
財務預算的55法則和45法則
營銷費用是怎么失控的？
企業價值增長：資本結構、產品結構、成本結構、價值結構
現代成本管理：
財務鐵三角定律：現金、利潤、市場占有率不可三者兼得
4.財務風險管理：
從三大報表中找到風險：
負債占資產的比重到底多少是合適的？
存貨占資產的比重、應收帳款的管理
流動性風險到底在哪里？
利潤結構是否合理？
現金預算與資金預算的合理分配
5.財務績效
案例分析:
案例1、廈新電子企業財務報表分析及風險管理案例
二、 企業價值與財務分析策略（1小時）
1.全面預算管理操作實務
2.費用預算編制方法
3.預算管理策略
4.企業價值分析
5.財務分析
6.盈利模式
案例分析：
案例5：某個造紙業企業預算管理實施詳解
案例6：某個電子企業價值分析
案例7：某個上市公司盈利模式、財務分析
三、 企業內部控制策略與方法（1小時）
1.美國薩班斯法與中國國資委內部控制政策解讀
2.內部控制方法與謀略
3.核心問題
4.內部控制操作實務
案例分析
案例8：某個汽車上市公司內部控制全過程講解
四、 投融資分析策略（1.5小時）
1.投資策略
2.融資策略
3.企業估值
4.對賭協議
5.私募股權操作
案例分析
案例9：某個新能源項目（太陽能）投資融資項目分析
